コンサルタントコラム - 経営とビジネスの視える化を実現するアフォード・ビジネス・コンサルティング 業務,フロー,予算,損益分岐点,BPR,改善
現役コンサルタントが考えたこと、お客様の役に立ちそうなこと、熱い思い、 メモ等々を、徒然と、不定期に綴っていきます。 ワークフローシステムの導入 ワークフローシステム、いわゆる各種申請を電子化し、順番に決裁まで運んでしまうシステムです。今回は、ワークフローシステムの導入についてのお話をします。 本来のワークフローシステムとは ありがちな失敗と問題点 システム導入の効果と手順 こんな使い方も... システム選定のポイント 固定資産業務改善 固定資産の管理はできていますか？ ここでは4回に分けて固定資産を管理するということについて説明します。 複数償却計算への対応 資産除去債務への対応 固定資産のライフサイクル管理 リース資産 オンバランス化への対応 予算作成〜モニタリング、業績評価 予算は本来非常に有効な経営管理ツールです。 しかし、この予算を本当にきちんと使えている企業はあまりありません。
「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由 − PG時代と何が違う？ 新任PMがついやってしまうNG集 − ＠IT自分戦略研究所
1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 お悩みのPM諸君、ついこんなこと言っていませんか 同じ「プロジェクト」に関わるにしても、PM（プロジェクトマネージャ）になる前と後では大違いです。プログラマの1人として働いている時は、自分の作業に専念していればよかったのに、PMになった途端「顧客から新しい要望が来た」「○○さんの作業が遅れている」といってはフォローに追われる日々。「何で皆、ちゃんと動いてくれないんだ！」とストレスをためるPMも多いはずです。 ですが、「自分が動くこと」と「人に動いてもらうこと」が違うのは当然のこと。ですが、ついそのことを忘れて、こんなことを言ってしまうPMは多いのではないでしょうか。 これらはPMの発言としては“NG”です。いくら口をすっぱくして注
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