「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由 − PG時代と何が違う？ 新任PMがついやってしまうNG集 − ＠IT自分戦略研究所

1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 お悩みのPM諸君、ついこんなこと言っていませんか 同じ「プロジェクト」に関わるにしても、PM（プロジェクトマネージャ）になる前と後では大違いです。プログラマの1人として働いている時は、自分の作業に専念していればよかったのに、PMになった途端「顧客から新しい要望が来た」「○○さんの作業が遅れている」といってはフォローに追われる日々。「何で皆、ちゃんと動いてくれないんだ！」とストレスをためるPMも多いはずです。 ですが、「自分が動くこと」と「人に動いてもらうこと」が違うのは当然のこと。ですが、ついそのことを忘れて、こんなことを言ってしまうPMは多いのではないでしょうか。 これらはPMの発言としては“NG”です。いくら口をすっぱくして注

[agano]

そもそも計画がないことが多いｗ

[ernestcroft]

なにそのExcelっぽい表。Tracでも使えば済む話を、マネージャの技量に依存させるのは前時代的。というか部下に計画性を求めること自体がマネージャの傲慢であり、不要なマイクロマネジメント。ピープルウェアを読もう。

[ssuguru]

締め切りよりもスタートの早さ

[ShangriLa]

計画的にやれって、具体的な指示じゃないから当たり前だろ。

[kiyo_hiko]

"タイムマネジメント（時間管理）というと、「細かくタイムスケジュールを立てて、時間通りに行動すること」を想像する人が多いですが、そういうやり方ばかりではありません"

[suttoko0815]

これ私。（計画的に出来ない人の方）

[hadakadenkyu]

5年経って尚変わらない

[maxcaffy]

突き刺さり

[Hayato]

NGワード

[kenomi]

計画的にやるのは難しい。。。

[paz3]

作業はアポイントメント（時刻指定）とタスク（時刻可変）に分ける。考え方をいつまで（期限）→いつから（スタート）に変える。実際にスタートしたかチェックする。作業見積と実際のずれを自覚する。

[palmyra]

gCalにアポとタスクを分けてカレンダーを作り、タスクは終日予定として入れればできそう。心理実験によると自分の時間見積もりより1.6倍ほどかかるらしい。早めの着手が肝要。

[nekogaegaku]

スタート重要

[yoshi84]

なんかいろいろと耳が痛すぎる…「いつまで」の発想ではなく「いつから」の発想。

[ryumachi3]

後で読む

[nevergreen]

そもそも、「計画的にやる」とは、どういうことでしょうか。 　事前に計画を立てて、その計画を守って行動することでしょうか？ でも、実際には事前に予想していなかった仕事が増えます。システム開発において、すべ

[u--san]

「つまり、実際に「計画的に」仕事を進めるためには、さまざまな事象を複合的に考えて判断を下すことが必要です。それを一口に「計画的にやれ」といっても、それはただ｢指導したつもり｣になっているだけで～」

[cheser]

仕事

[adsty]

計画的にやらせる方法を考えて実践する。

[uhyorin]

”1．仕事は“すべて”書き込む/2．実行日を決めて書き込む/3．タスクは分解、分解！”耳が痛い内容だけに、この考え方をしっかり取り込まないと。スケジュールでやるべきことを「見せる化」が超重要。

[mintpafe]

タスク管理の方法は役立った。「いつまでに終わらせる」じゃなく「いつからスタートするのか」が大事なのか

[dynamicsoar]

GTDぽい

[lackofxx]

分かりやすいまとめ。

[richard_raw]

タイムマネジメント。「計画的にやれ」は「がんばれ」と大して変わりませんな。

[yupio84g]

正直これができるようになったら大学院卒業してもいいよね

[gomer-pyle]

頑張ります

[blog0009]

『うまく仕事が進むように考えて行動すること』

[SasakiTakahiro]

エンジニアらしく、「計画どおりにできない」バグをつぶしましょう。

[lettas0726]

「いつまで」発想より「いつから」発想の方がクール

[majestic8]

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[ahmok]

タスクを書きとめる。仕事のスタート時点に注目する／限られた時間のなかで自分の「やるべきこと」を見極めること。それをどう進めていくか考え、実行すること

[Sousui1125]

アポイントメントとタスク、この2種類をうまく使い分けるためには「メンバーの作業を可視化」することが重要である。