すごい会議
株式会社 ゲンキの平和堂 代表取締役社長 藤本 侑也 様 COO 辻村 康 様 「人生を進化させる会議」で、「個の集ま... 担当コーチ 段原 尚輝 導入実績は1000社以上！ ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、JR西日本、リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパーソンズ、ヤマノホールディングス、三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス 、電通国際情報サービス、アサツーDK、船井財産コンサルタンツ、サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、ベネフィットワン、リロクラブ、Plan・Do・See、KSB瀬戸内海放送、KFB福島放送、ECナビ、大伸社、常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会、太陽日酸、ホーナンドー、プリオコーポレーション、 本田技研
育休世代のカリスマが､会社を"降りた"ワケ
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誰に評価されたい？ 上司？ 会社？ それとも市場？ - Chikirinの日記
２ヶ月ほど前、「日本では、製造部門を除き、生産性という概念があまりに欠如してるよね」っていうエントリを書いたら、 「生産性なんて上げても給与が上がるわけじゃないから意味がない」 みたいな反応があってびっくりしました。 メーカーの製造部門だって同じ給与システムですよね。それでもみんな必死で生産性を上げようとしてるじゃん。 なのになぜ、工場以外で働く人は「給与があがらないなら生産性なんて上げたくありません」みたいな話になるんでしょう？ 工場の人は給与のために働いてるわけじゃないけど、それ以外の部門の人は・・・給与が上がらないことは一切やりたくないの？？ 加えて、「生産性を上げても上司に評価されるわけでもないし」みたいな反応まであって、マージびっくり。 そんなことが働く動機になってる人がいるなんて、カルチャーショックだわ。 あたしなら、生産性の概念も理解しないあほな上司に評価されたいなんて全く思
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