マーケティングの医療ミスをなくすことで「こんなはずじゃなかった！」の撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』を出版します‼（→前書き全文公開）｜池田紀行@トライバル代表
マーケティングの医療ミスをなくすことで「こんなはずじゃなかった！」の撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』を出版します‼（→前書き全文公開） 毎日仕事をしていて、様々な「なぜなんだ！」に遭遇します。 たとえば、 なぜ多くの人は、この世のどこかにリスティング広告よりも効率的な（CPAが低い）顧客獲得手法があると思ってしまうのだろう（そんな魔法はこの世に無いよ！） なぜ多く人は、動画マーケティングのCPAがリスティング広告よりも低くなると期待してしまうのだろう（動画マーケティングの真の強みはそこじゃないよ！） なぜ多くの人は、コンテンツマーケティングが「すぐに効く」「広告よりも ”効率が良い” 手法」だと誤解してしまうのだろう（アンコントローラブルな要素が多いし、すぐには効かないよ！） なぜ多くの人は、バズれば商品がバカ売れすると思ってしまうのだろう（バズで売れる商品カテゴリーは
20代諸君「育ててくれない」じゃない。「自分で育つしかない」んだよ。もう。｜池田紀行@トライバル代表
就活生に会社選びのポイントを聞くと、「教育や研修に力を入れているか」が上位に来ることが多い。 これもそう（6位／40％） わかる。 ※ちなみに、トライバルは社外に売るほど社内教育プログラムがあります 新卒・中途（経験者採用）問わず、「ウチに興味を持ってくれた理由は？」に対して「XXについて勉強できると思ったから」という回答も多い。 わかるぞ。 でもだ、そろそろ、会社に入れば上司が・先輩が・同僚が懇切丁寧に仕事を教えてくれるなんて時代は終りを迎えていくのですよ。 マクロ的にはこれ。 会社に入ったら一ヶ月は集中座学で、それから数ヶ月の現場研修を経て半年後に部署採用。 年に数回はOff-JT（集合研修）があって、昇進するときは管理職研修でリーダーシップやマネジメント論を学ぶ。職場にもOJT担当としての先輩がつき、おまけに直属の上長以外にメンターがついていろんな相談に乗ってもらえる。 やりたい仕事
「あの人みたいになりたい！」と特定の誰かを目指すときに注意してほしいこと｜池田紀行@トライバル代表
Twitter界隈で生息していると、「あの人みたいになりたい！」って憧れる人、できるじゃないですか。 ベンチャー経営者だったり、有名企業の要職に就いていたり、フリーランスで成功していたり。本書いてて、Twitterのフォロワーが多くて、いろんなところで講演してて、人脈が広くて、業界の中で一目置かれている人。 そういう人は、オンラインサロンを主催していたり、セミナーに登壇する機会も多い。プレゼンの名手が多いから、一回話を聞いたら最後、「この人スゲー！俺も／私もこの人みたいになりたい！」ってなる。 その気持ちは、とてもわかる。 お手本になるロールモデルができると、何をやったら良いのかが少し具体的になるから、前に進んでいる（夢に近づいている）気になれる。 けど、ひとつだけ注意してほしい。 あなたは、その人にはなれない。 大切なことだから、もう一度言う。 あなたは、その人になることはできない。 い
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