スプリントプランニングをちゃんとやって幸せになる話。 - Qiitaこんなことがありました。 20xx年6月1日 PM「本日の進捗どうですか？」 ぼく「問題ありません」 20xx年6月2日 PM「本日の進捗どうですか？」 ぼく「(あかん。。思った以上に範囲大きすぎて、わからへん。。。まぁ多分終わるやろ) ぼく「問題ありまへん！」 20xx年6月5日 PM「本日の進捗どうですか？」 ぼく「あかんで(^)(^) １週間ほど遅れそうやわ、原因は既存実装の複雑さが予想以上にあったことや、調査不足ですまんな〜＾q＾」 PM「」 なぜ起きたか タスクの粒度が大きすぎる（ざっくりと A機能の開発 みたいな） 実装箇所についての調査不足 進捗確認でどこまで終わったか？どのぐらい終わったか？の確認がない タスクの期限が不明瞭 なんちゃってプランニングはやっていた PMがやってほしいタスクを説明 エンジニアチームにタスクを振る（期限は決まってはいるものの 6月に開始して 8月
