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スプリントプランニングをちゃんとやって幸せになる話。 - Qiita
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スプリントプランニングをちゃんとやって幸せになる話。 - Qiita
こんなことがありました。 20xx年6月1日 PM「本日の進捗どうですか?」 ぼく「問題ありません」 20xx年6... こんなことがありました。 20xx年6月1日 PM「本日の進捗どうですか?」 ぼく「問題ありません」 20xx年6月2日 PM「本日の進捗どうですか?」 ぼく「(あかん。。思った以上に範囲大きすぎて、わからへん。。。まぁ多分終わるやろ) ぼく「問題ありまへん!」 20xx年6月5日 PM「本日の進捗どうですか?」 ぼく「あかんで(^)(^) 1週間ほど遅れそうやわ、原因は既存実装の複雑さが予想以上にあったことや、調査不足ですまんな〜^q^」 PM「」 なぜ起きたか タスクの粒度が大きすぎる(ざっくりと A機能の開発 みたいな) 実装箇所についての調査不足 進捗確認でどこまで終わったか?どのぐらい終わったか?の確認がない タスクの期限が不明瞭 なんちゃってプランニングはやっていた PMがやってほしいタスクを説明 エンジニアチームにタスクを振る(期限は決まってはいるものの 6月に開始して 8月