「振り逃げ⇒落球⇒緩慢プレー⇒捕逸」サヨナラ負けはさすがに八百長だと思うので、キャッチャー教則本は不要である件。 Tweet Share on Tumblr カテゴリ:野球 2015年09月30日12:03 DeNAの名誉のために言うと、八百長だと思います！ 熾烈な順位争いがつづく今年のセ・リーグ。この終盤戦で俄然存在感を高めてきた球団があります。その名は横浜DeNAベイスターズ。順位争いという意味では本人たちと中日しか興味のない尾位攻防のみに関わるのみですが、むしろ優勝争い・CS争いに向けて衆目を集めるチーム。そうです、今年もまた「上位勢同士は勝ったり負けたりだろ？」「差がつくのはウチとの試合だぞ」「ウチに負けたところから終了」という例年と同じ声が天から聞こえてくる季節なのです。 しかし、さすがに、そこはプロですから。同点で迎えた9回裏に、CS進出を激しく争うチームに対して、振り逃げで無

2015年9月29日 9時15分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 年収1500万円のビジネスマンの「時間の使い方」について考察している 「計画→実行→振り返り」ができてこそ、時間の使い方を向上できると識者 成果と時間のバランスを意識する積み重ねが、大きな差を生むとのこと 経営者、外資コンサル、大企業の部長……高収入の地位に上りつめた“デキる”人。24時間はみな同じなのに、生み出す結果が違うのはなぜなのか？ 生産性を高める時間術の秘密を、調査結果から導き出した。---------- 【調査概要】楽天リサーチの協力を得て実施／対象：ビジネスマン600人（20〜50代男性、年収層は半分ずつ）／期間：2014年8月1〜4日---------- 限られた時間の中で高い成果を生み出している1500万以上の層は、残業をほとんどせず、仕事後は公私の友人たちとゆっくり交流

1998年に創業３年目の株式会社セルムに参加し、2002年取締役企画本部長に就任。今日では1000名を超えるコンサルタントネットワークの礎を築く。同社 常務取締役関西支社長を経て、10年に代表取締役に就任。一貫して「理念と戦略に同期した人材開発」を提唱し、次期経営人材の開発や人材開発体系の構築、リーダーシップ開発、組織開発などに携わる。升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司 董事総経理 CELM ASIA Pre. Ltd. 取締役。 社長の育て方～次期経営者・幹部の育成方法 「ウチの会社には後継者がいない」。そう悩む経営者は少なくない。いま日本の企業では「後継者不在」の状況が同時多発的に起きている。この経営課題を解決するためには経営幹部育成制度やシステムの導入など、明確に「幹部育成」を目的化し、それに向けて取り組むことが必要になる。人材開発を支援するプロフェッショナルファーム、株式会社セルム