社員の「成長したい」に応える企業の仕組み 「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁” 製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」 今回の特集は、企業が若手社員の不安を解消し、期待に応えるための「成長機会」のつくり方をお届けします。本記事では、「働き方改革」と「働きがい改革」で新卒3年目までの社員の離職率を67パーセントから15パーセントに改善させた、筒井工業株式会社　代表取締役社長　前島靖浩氏にインタビューを行いました。愛知県の粉体塗装会社が改革に着手した理由や、取り組みを成功させられたポイントを聞きました。 人手不足で有給も取れず、疲弊する現場 ーー今回の特集テーマは「若手の成長機会の作り方」です。前島さまが代表を務める筒井工業では、「働きがい改革」によって新卒3年目までの社員の離職率を67パーセントから15パーセントに改善させたというお話をうかがいました