PMOのポテンシャルを最大化する～いかにして変革プログラムを成功に導くか～PMOの成功確率は16％ 大胆な企業変革に乗り出す時、多くの企業では、PMO（Project Management Office）が組織される。ここでいう企業変革は必ずしも再生局面に限らない。ドイツ語圏15業種288社を対象としたローランド・ベルガーの調査によれば、戦略危機、収益危機、財務危機といった戦時に組成されたPMOは全体の43％、むしろ平時組成型が過半を占める。PMOは、企業変革を成功に導く不可欠な組織として、企業活動に定着している。 PMOの役割は、変革プログラムを先導し、実行段階に頻発する障害を排除すること。しかし、PMOが期待通りの価値を発揮するケースは極めて少ない。先の調査によれば、当初計画を達成できたPMOはわずか3％、計画達成度75％を「成功」と見なしても、その割合は16％にとどまる。変革に「想定外」は付きモノとはいえ、実に41％のPMOが計画達成度50％未満に終わって
