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会議に関するnakayoccのブックマーク (4)

先人に学ぶ！アイデアがドンドンでる効果的なブレスト会議の方法3選
ホームページは、一般的なビジネスと同じく「PDCAサイクル（Plan,Do,Check,Action）」を回すことで成長させていきます。そのサイクルの中で起点となる「Plan＝計画を考える」時は、データからできるだけ良い仮説を立て、仮説に基づいたアイデアを導きだすことが命題となります。アイデア出しをメインに据える会議はブレスト会議（Brain Stormingの略）と呼ばれ、基本的なルールはありながらも様々な企業で独自のルールを追加されて実施されています。今回は、秀逸なアイデアを次々と生み出す3社のブレスト会議の方法をまとめた記事を紹介します。事例1.株式会社LIGに学ぶブレスト会議の基本 http://liginc.co.jp/life/useful-info/51301 ネット界隈で話題になるような記事を定期的に生産しているホームページ製作会社の株式会社LIGが、ブレスト会議の基
nakayocc 2014/12/10
ブレスト

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暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
nakayocc 2014/10/29
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会社員時代の僕が会議でよくやった6つの失敗
会議で多くを学んだが、たくさんの失敗をした。正直に言って、そもそも僕がビジネスマンとして未熟であったということが大きいと思うので、僕の体験がほかの誰かにどの程度役立つかはわからないが、苦い失敗のいくつかを書いてみようと思う。
nakayocc 2014/10/26
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無駄な会議はもうイヤだ！ AppleやGoogleに学ぶスマートな会議の進め方 | ライフハッカー・ジャパン
99U：これまでに会議を揶揄するコマーシャルやマンガが数多く描かれてきました。そう、多くの人にとって会議に参加するよりも仕事を進める方がずっと大切なはずです。では世の生産性の高い企業は、どのように会議を意義あるものにしているのでしょうか？いくつかを紹介しましょう。すべてのプロジェクト要素に「DRI」を：米誌「Fortune」のAdam Lashinsky氏によると、Appleの会議では、アジェンダの各項目の横に、必ず担当責任者（DRI：Directly Responsible Indivisual）の名前が書いてあるといいます。すべてのタスクにタグ付けすることで、「誰がやるか」で混乱することはほとんどないそうです常に議論する／される準備を：Jobs氏が社員を質問攻めにする能力については、数々の逸話が残っています。時には社員が涙を流すこともあったとか。職場に涙は不要かもしれませんが、
nakayocc 2013/07/11
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