たった10人の賛同も得られない起業家の5つの言い訳 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
150社のスタートアップから学んだ起業に関する5つの教訓のシリーズ記事の3つ目は、スタートアップを始める際に実に多くの人がその製品を実際にお金を出して買ってくれる・使ってくれる人がいるかどうか確かめようともしていないという愚かな事実に対する考えを。確かにこれ、ビジネスが立ち上がるかどうか確かめるのに一番効果的な方法と思うのですが、何故かやっている人が少ないんですよね。今回はそんなスタートアップの不思議の謎に迫る。 — SEO Japan Capital Factoryにおける数百ものスタートアップピッチのうち、“もし君がこの製品を作るなら、私はユーザーとしてXドルを出すよ。”と10人が言うようなものはほぼ皆無だった。 この事実について考えてみる: 数百もの人が、定職を辞めて、貯蓄に手を出し、個人的評判を危険にさらし、週に70時間骨を折って働き、赤ちゃんがいるのと同じ位にストレスを受ける（ど
起業家が自社を市場ポジショニングする際によくある2つの誤解 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
150社のスタートアップから学んだ起業に関する5つの教訓のシリーズ記事の4つ目は、ビジネスで勝ち残るためには必須の自社・製品ポジショニングについて。競合他社の存在を認識し、自社製品サービスが存在しうるポジショニングを市場の中で明確にしてビジネスをしない限りは新たなマーケット開拓は中々の難題になります（営業パワーでひたすら売りまくる！のを別にすれば）。スタートアップ起業する際も、自分が提供しようと思っている製品サービスの市場や競合調査は事前に行い、自社のポジショニングも考えると思いますが、どうも多くのスタートアップ起業家がポジショニングのやり方を間違えているのではないか、という記事を。 — SEO Japan 今年のCapital Factoryプログラムへの数百のスタートアップピッチを見ると、競合他社に対する会社のポジショニングに関して2つの最もよくある誤解が、不思議なことに正反対であると
顧客ルートがない起業家ができる5つの顧客開拓手法 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
150社のスタートアップから学んだ起業に関する5つの教訓最後の話は、ビジネスで最も大事な？！顧客開拓について。スタートアップ起業の際、なんだかんだいって心配なのは実際にお客様が現れてくれるかということ。検索広告にSEO、ブログやFacebookマーケティング、アフィリエイトにTwitterまでネットを駆使したマーケティング手法は多数ありますが、どんなスタートアップだって同じことをやっている今、何かに異常に秀でたスキルがあればともかく、顧客開拓が本当にできるかどうかは誰でも不安なはず。そんな起業家に贈る筆者からの顧客開拓のアイデア集です。 — SEO Japan 技術屋の創設者にそのスタートアップについて尋ねると、彼は自分の素晴らしいソフトウェアについて、シンプルで、圧倒的で、役に立って、面白いと、誇らしげに説明するだろう。それから彼は、自分の最先端のプラットフォームについて、クラウドベース
起業家が自社の優位性だと勘違いしている8つの誤解 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
無料で資料をダウンロード SEOサービスのご案内 専門のコンサルタントが貴社サイトのご要望・課題整理から施策の立案を行い、検索エンジンからの流入数向上を支援いたします。 無料ダウンロードする ＞＞ ビジネスを始める際、競合調査を行い自社の優位性を見出すことは、その後の事業成功に重要なプロセスですよね。150社のスタートアップから学んだ起業に関する5つの教訓のシリーズ記事の1つ目は、実は多くの起業家が優位性について大きな勘違いをしているのではないか？という内容の記事を。なかなか手厳しい内容ですが、その分参考になること間違いなし。 — SEO Japan 初めての起業家が自分の競争上の優位性について話すのを聞くことは、地元の天気予報士による今後10日間の天気予報と同じ位に当てにならないことだ。 このブログとCapital Factoryへの申請書に目を通す傍ら、私は1年で100にも及ぶピッチを
150社のスタートアップから学んだ起業に関する5つの教訓 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
スタートアップはシリコンバレーからだけじゃない！テキサス州オースティンでスタートアップ支援事業「Capital Factory」（20人のメンターによる10週間のスタートアップの教育プログラムに参加できるという日本でも参考になるようなユニークな内容です）を運営し、自らもエッジの効いた優良ソフトウェア会社を経営している筆者が、プログラムに応募してきた150社のスタートアップを通じて考えた起業の教訓を教えてくれました。辛辣かつ鋭い意見が満載で、これから起業する人も既に起業している人にも確実に参考になる充実の内容です。長文につきこの記事を総括記事とし、テーマ毎に5つ個別の記事として紹介していますので、このページを起点としてお楽しみください。 — SEO Japan ちょうど私はCapital Factoryへの数百にも及ぶスタートアップの売り込みを精査したところだ。大部分が紙面と動画によるものだ
Steve Yegge の Google とプラットフォームに関するぶっちゃけ話を訳した（前編）
Google エンジニアの Steve Yegge 氏、Google+ への懸念を漏らす http://japan.internet.com/busnews/20111013/8.html で記事になってたけど、原文とちょっと要旨が変わっちゃってサービスへの警鐘みたいになってしまってたので、全文訳してみた。くそ長い。お暇な方どうぞ。 （2011/10/19 08:14）ありがたい誤訳の指摘をいただいたので3カ所修正。 Stevey の Google プラットフォームぶっちゃけ話 僕は6年半ばかり Amazon にいて、今はそれと同じくらい Google にいる。この二つの会社について強く感じることは（しかもその印象は日々強まるのだけれど）、 Amazon は全てにおいて間違っていて、 Google は全てにおいて正しいということだ。そう、やりすぎな一般化だけど、驚くほど正確だと思う。いやも
起業について×古川健介氏(2) | Entrepreneurs' Mind
起業について×古川健介氏(2)http://entrepreneursmind.net/wp-content/uploads/2011/06/けんすうさん第２回写真-150x150.jpgEntrepreneurs' Mind 古川健介氏へのインタビュー第２回です。前回の記事はこちら。 ――古川健介とは… １９８１年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。在学中に、中高生コミュニティ「ミルクカフェ」代表や２ちゃんねる型レンタル掲示板「したらば」を運営していた株式会社 メディアクリップ代表取締役社長などを務める。現在は、株式会社ロケットスタートにてnanapiを運営中。twitterは@kensuu HPはhttp://nanapi.jp/ 共著：『Webコミュニティでいちばん大切なこと。 CGMビジネス“成功請負人”たちの考え方』 けんすうさんの軸 ロケットスタートは2010年に
ソーシャル・リクルーティング：ウォンテッド | Wantedly
イベント、チャリティ活動、起業、勉強会、会社など一緒に始める仲間を、ソーシャルの力を使って簡単に探せるサービスです。
起業家育成プログラム「Open Network Lab」が法人化--デジタルガレージとネットプライス
デジタルガレージとネットプライスドットコムは9月1日、両社が運営してきたインキュベーション事業「Open Network Lab（ONL）」を法人化し、「株式会社Open Network Lab」を設立した。資本金は1500万円で、代表取締役社長にはデジタルガレージの安田幹広氏が就任する。 ONLは、グローバルな視点を持ったエンジニアの起業支援を目的としたインキュベーション事業として2010年4月に発足。これまで3期に渡って実施している起業家育成プログラム「Seed Accelerator」には18チームが参加し、この中から6チームがONL協賛各社からの出資を受けたり、出資の最終検討段階に入ったりしている。 今回、出資母体を一本化し、投資への意思決定を迅速にする目的で、ONLの法人化を決定した。法人設立と同時にSeed Acceleratorの第4期募集を開始。募集締め切りは10月31日ま
LinkedInが「起業家のDNA」に関するインフォグラフィックを公開 – TechDoll.
スタートアップの創設者はどこから来るの？誰とつながっているの？に答えるインフォグラフィックをLinkedInが公開。1億5000万人以上のユーザデータをもとに、起業家のバックグラウンドを調べた結果。 スタートアップと聞くとなんだか20代の若い人が立ち上げるみたいなイメージがあるけれど、スタートアップを始める年齢は30-39歳の方が20-29歳より多いそう。また、スタンフォード、ハーバード、MIT、バークレーといった由緒正しいビジネススクールに通った人が起業家になるケースが多い。 エンジニアリング、物理学、コンピューターサイエンスを専攻した生徒が起業家になるケースがよく見られる。 年齢からもわかるように、起業家はまずどこかに勤めてから自分のスタートアップを立ち上げてる。じゃあどこの企業に勤めていたのかというと、Google、eBay、Yahoo、Adobe、Microsoft、Appleとい
長期的な安定性を求めるならベンチャーにいくほうがいいかも : けんすう日記
こんな時代です いやあ、ここ最近の日本は不景気、不景気と言われたりしていて、結構就職するのが大変だったりするみたいです。 大卒内定率、最低の７７％ 学生９万人就職決まらず - 47NEWS（よんななニュース） 僕が就職した時代の2006年とかは絶好調で、就職し放題だったのですが、たった5年でここまで悪化してしまうのですね。 で、僕なんかはすごい安定志向の人で、リスクとかあまりとりたくないわけです。お金がなくなって不安になったり、人生に悩んだりせずに、安定した人生で幸せに過ごしたいと思っています。 で、そんな僕がベンチャーやってたりするので、「リスクとって怖くないんですか？」と聞かれたりするのですね。 たしかに短期的な安定だとベンチャーは弱いです。病気になったり、なんかあったときに困ることのほうが多い。大企業は一ヶ月休んでも潰れないですが、小さい企業で一ヶ月休んだら大きな影響があったりします
まったくの未経験から社内ベンチャーを始めてわかった10の大事なこと（前篇）
文：糸永洋三 本コラムのタイトルである「社内ベンチャー奮闘記」そのものが、今回、そして次々回（テレコで書いてますので！）のテーマです。会社設立後ちょうど３ヶ月、１クールを経過したタイミングで、社内ベンチャー＆サラリーマン経営者という立場ながらも会社経営に携わって実感した経験・ナレッジ談を現時点段階ながら、１０か条に集約してみたいと思います。 サンプル＝１、ながら、「社内ベンチャー」にチャレンジしようとしている方々に対して、勇気やアシストとなるものを差し上げられたら大変幸いです。 ①親会社の既存資産を「フル」に活用する 我々にとっての〝親〟は、博報堂ＤＹグループという総合広告会社。そして「総合広告会社の競争優位な資産」とは、マス／インターネットを網羅したメディアに関する知見、スポーツ・エンタメ産業全般におけるコンテンツ領域での経験、クライアントとのネットワークそのものになるわけです。 自分た
モチベーションの源泉：何のために働くのか、転職か起業か | Social Change!
この１〜２年、転職であったり起業であったり人の動きが激しいような気がします。私の知人も、大手企業でエリートだったのに起業したり、大手メーカーからソーシャルゲームの会社に転職したりしています。そうした人たちを見ていて、人の働く動機には色々ある中で、いくつかパターンがあるのかなと思い、人は何のために働くのかについて考えてみました。 ※この記事は、2011年07月07日に公開された記事を再編集したものです。 モチベーション４つのパターン 私なりに人が働くモチベーションとして、以下の４つのパターンがあるのではないかと考えてみました。（これは私の知り合いからの類推なので、専門的で正確な話ではありません） ・「アントレプレナー」タイプ ・「クラフトマン」タイプ ・「サラリーマン」タイプ ・「サポーター」タイプ アントレプレナータイプの方にとっての仕事に対する動機は「夢」が大きく影響しているように思いま
スタートアップの成長を加速させるプロセスで学んだ7つの教訓 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
無料で資料をダウンロード SEOサービスのご案内 専門のコンサルタントが貴社サイトのご要望・課題整理から施策の立案を行い、検索エンジンからの流入数向上を支援いたします。 無料ダウンロードする ＞＞ 自らもシリアルアントレプレナーの筆者がカナダのモントリオールで昨年設立した最近流行りのリーン（小規模）スタートアップ支援会社での経験を元に、スタートアップの成長プロセスを加速化させるための教訓を7つ。シリコンバレー程スタートアップが盛んじゃないエリアだけに日本でも参考になる点が多いかもしれません。それ以上に、エリア関係なく全てのスタートアップ、そしてそれを支援する人にも大いに参考になる記事です。 — SEO Japan Year One Labsは、リーンスタートアップの加速器である。私は、それは顧客育成とリーンスタートアップの綿密なプロセスに重きを置いた、その種で初めてのものであると思っている
一人で仕事をする上で学んだ５つの事｜SOHOとしての日常*ホームページを作る人のネタ帳
個人的な話になるのですが、職場を自宅にした事で様々な変化がありました。 この変化の中で一番重要なのが「自分の管理」です。 しかし、自分を管理する事がいかに難しい事かと言うのは孤独であればあるほど難しい問題です。 様々なタスクに優先順位をつけて、自分が決めた期日までにそれを解決していかなければならないのですが、いかんせん時間が足りない上に、さらに体調不慮とか情けない状況になり、少しふさぎ気味になっていました。 このとき、どのようにしてこれらを乗り越えていくかと言う心構えと言うか、具体的にどうしてきたと言うのを記録しておきます。 １）タイムオーバーしたタスクは優先順位すら悩んでしまう 私の場合特に入院なんていうイベントに見舞われてしまい、やる事がちょっと増えすぎてしまった状況になり「どれもこれも重要なのに、優先順位を決めなければならない」という事態になりました。 タスク管理ツールにどれを解決す
スタートアップを成功させるのは冒険や無茶ができる若者？！ – TechDoll.
成功する起業家ってどんな人！？その素質などについては、DisruptでRon Conwayが話した内容がTechCrunchにあるのでどうぞ。今回のChart of the dayでは、Ron ConwayのSV Angelが300人のファウンダーから集めたデータを活用。 若い共同ファウンダーの2度目の起業の方が、より年配の単独のファウンダーの1度の起業より良い結果を出している。TechCrunchのMichael Arrington氏いわく、”Old people suck at startups.”（年寄りは起業が下手）だそう。 なぜ若い人の起業の方が上手くいく傾向があるのか。Conway氏は、年配のファウンダーの方が用心深く、安心のために早く安くエグジットすることが多い。若い起業家は焦らず、ゆっくりとサービスをつくり価値を高めていくからではないかと推測。
日本のベンチャー企業に見られる3つの類型 - よそ行きの妄想
ということで、先日のエントリー「木村剛はなぜ暴走したのか」からの流れで、「ヤンキー的なもの」を求めてナンシー関を読んでみたわけである。 ナンシー関は、横浜銀蠅を論じる文脈において、「銀蠅的なものを求める人は、どんな世の中になろうとも必ず一定数いる」と述べ、次のように続けている。 銀蠅なきあと、世の中は無意識のうちに銀蠅の代わりを探していたようにも思える。これは私の個人的見解だが「X」や「BUCK-TICK」などの売れセンヘビメタや、工藤静香の方向性、THE虎舞竜のヒット、一部の素人女にみられる露出狂の域にまで達したボディコン(というよりコスプレ)文化などの根底に、いずれも「銀蠅の魂」が流れているように感じられてしようがないのだ。 現在、不良の傾向は「ツッパリ・ヤンキー」ではなく「チーム」みたいなことになってるみたいだけど、世の中が(意識下で)連帯するのはやはり「ツッパリ」なのだと思う。日本
【GW企画】上場後の会見の模様－エキサイト | gamebiz
今回は、エキサイト。上場当日の社長会見の要旨をまとめた記事だ。上場前の紹介記事は担当せず、上場後の会見のみを担当していた。 上場後のエキサイトは、広告収入と課金コンテンツを中心にした収益拡大を狙ったわけだが、その後の業績推移を見ると、残念ながら結果にはつながらなかった。しかし、2011年3月期より、オンラインゲームなど不採算事業からの撤退や、ネット広告の新商品の投入、スマートフォンへの注力などを通じて、業績は急速に復調しつつある。 ちなみに、エキサイトがこのとき調達した手取り概算金は、42億3400万だった。当時、IPOが活況で資金調達がしやすかったことに加え、エキサイトは大型IPOとして注目を集めていたことがある。有価証券報告書を見る限り、変動はあるものの、15億円程度が親会社である伊藤忠へのグループファイナンスとして使われている模様。 エキサイト（3754・ジャスダック）・・・「差別化
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