Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 白いアヒルや招き猫ダックのＣＭでおなじみの外資系生命保険会社アフラック。業界ナンバーワンの保有契約件数を誇る同社に対し、異例ずくめの金融庁検査が行われたことで、保険金支払い体制のずさんさ、過度な営業姿勢、不透明な保険料の運用など、イメージと懸け離れた姿が浮かび上がってきた。 1983年にアフラック米国本社の社長に就任して以来、トップに君臨し続けているダニエル・Ｐ・エイモス会長兼最高経営責任者（上）。保険金支払い部門が入っているサウスゲートビル（左下） Photo:JIJI 7月18日、前代未聞の長期にわたる金融庁検査がようやく終わりを告げた。 さかのぼること約5ヵ月、冷たい風が吹きすさぶ2月27日、コート

2010年6月に政府が打ち出した「新成長戦略」の中に「中古住宅の流通市場、リフォーム市場の環境整備」が掲げられている。そして2012年6月、「不動産流通市場活性化フォーラム」の提言が発表された。いよいよ中古住宅を取り巻く環境に大きな改革の波が訪れる。2012年は「不動産流通市場改革元年」と言えそうだ。フォーラムの事務局を務め、国の政策を企画・立案する最前線の担当官である国土交通省不動産業政策調整官の小林正典氏に、今後の中古住宅流通市場の可能性について聞いた。

絆は変わらない…イチロー　川崎の存在は「迷った中の要素」 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120724-00000106-spnannex-base １１年半在籍したマリナーズに別れを告げ、名門ヤンキース入りを決断したイチロー。この日行われた会見で３８歳のベテランは「２０代前半の選手が多いこのチームの未来に、来年以降ボクがいるべきではないのではないか」と、移籍へ至った理由を明かした。 「大きな支えだった」とシアトルのファンへの思いを口にしたイチローだったが、「迷った中の要素」として後輩・川崎の名前も挙げた。 ソフトバンクでの実績を捨ててイチローの後を追い、マイナー契約からはい上がった川崎。 イチローは「一緒の場所にいることが必ずしも一緒にやっているということではない。違うところでも一緒にやれるという考えが僕の中にある」と話し、今後は別の道を歩む川崎を