誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(1) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライ
誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(1) - 11/07/01 | 08:10 日本の経営戦略コンサルタントの草分けである著者が、秘話を織り込みつつ、仕事の流儀から料金体系、将来像まで書き下ろした。コンサルティングは問題解決より問題発見に重要な役割があるという。 ──東京電力にこそ戦略コンサルティングが必要では。 コンサルティングは面白い商売で、本当に必要と思える企業は頼んでこない。頼むことすら思いつかないのだろう。それだけ病人より健やかな人ほど「健康診断」を受けたがるところがある。ただし東電の場合は政治マターといえる。まったく違ったロジックで動くから難しい。 ──初めて戦略コンサルティングの知られざる歴史を明らかにしました。 外交文書でも５０年経つと公開される。民間の秘話はどのくらいが公開期限かと
慶応義塾大学 SFC研究所上席所員 高橋 俊介｜スペシャルインタビュー｜エグゼクティブ・経営幹部への転職 - エグゼクティブ・ムービン -
1954年東京都生まれ。 東京大学工学部航空工学学科卒業、米国プリンストン大学工学部修士課程修了。 日本国有鉄道（現・JR）、マッキンゼー・ジャパンを経て、89年に現在のワトソンワイアットに入社。93年には同社代表取締役社長に就任。97年に独立しピープルファクターコンサルティングを設立。 2000年から、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授も努め、現在は、慶応義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー上席所員を務める。 おもな著書に「キャリアショック」（ソフトバンククリエイティブ・ＳＢ文庫）、「人材マネジメント論」「成果主義」「組織改革」「キャリア論」（以上、東洋経済新報社）、「人材マネジメント革命」「キャリアをつくる9つの習慣」（以上、プレジデント社）、「人が育つ会社をつくる」（日本経済新聞社出版）、「組織マネジメントのプロフェッショナル」（ダイアモンド社）、「いらないヤ
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