落ちゲーのように民主主義を作る:佐々木俊尚 ジャーナリストの視点 - CNET Japan
鈴木健さんを取材した お隣でブログ『天命反転生活日記』を書いている鈴木健さんというと、伝播投資貨幣PICSYやGLOCOMのプロジェクト「ised」（情報社会の倫理と設計についての学際的研究）などアカデミックな舞台での活動が印象的だ。その彼が最近、『究極の会議』という本を出した。どうして「会議」なんだろう？と不思議に思い、月刊誌『サイゾー』の連載『日本型ニューウェブ宣言』で取材した。 鈴木さんの話には、非常にインスパイアされた。記事の内容は10月18日発売のサイゾー11月号を読んでいただければと思うが、私が鈴木さんの話で最も印象的だったのは、「会議＝コラボレーションであり、コラボレーションこそが今後の人間関係の枠組みを変える最も重要なキーワードである」という考え方だった。彼が語ったのは、おおむね次のような趣旨の物語である。（私が違約したものなので、鈴木さんの本来の意図とは若干ずれてしまって
鈴木健著「究極の会議」 - My Life Between Silicon Valley and Japan
会議には誰もが悩まされている。鈴木健は冒頭でこう書く。 できれば、この世から会議を一切なくしたい。 これだけで会議がうまくいくというコツを、「たった一つ」だけ伝授するというのがこの本の趣旨である。たった一つなので、薄い本になった。たった一つなので、どんなコツなのか、もう言ってしまっていいだろう。 「会議はその場で議事録を作るためにある」 たしかに160ページほどの薄い本ではあるが、「議事録ドリブン」という鈴木が提唱する「究極の会議」方法については思想から実践プロセス、各種議事録作成ツールにいたるまで詳述されている。「会議のやり方」を考えたり、会社の中でチームでの「会議のやり方」を変える提案ができ実践できる立場にいる人は、この本を読んでみるといいと思う。 特に、大学生や大学院生で、会議というものに対する先入観念なしに、これからまっさらな気持ちで、進んだネット環境も駆使しつつ、リアルで複数の人
ポジティブシンキング養成ギプス : 小野和俊のブログ
同僚に紹介されて読んだ本が面白かった。 すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ 著者がシリコンバレーで起業したときに、2人でやっていた小さな会社が会議のやり方を変えることをきっかけに、1年で社員60人の会社に成長していった時の話。 最初に、会社が今までに達成してきたことをリストアップし、「イケル」雰囲気を作り、次に問題点を洗い出す。 ・さらにそれをドラマチックにするための形容詞や副詞を付け加える。例えば「どのようにすれば渋谷一面白い会社にできるか？」 続けて、さらに踏み込んだ根の深い問題を洗い出し、それらについても同様にドラマチックな目標に置き換えていく。 ・言えない、言わなかった問題は何か。例えば「製品が売れていないのではなくて製品がそもそもカスだ」。 ・自分自身の、ひどい真実は何か。例えば「降格させられてすねている」。 最後にこれらを数値目標化して「2005年2月1日までに新製品を2
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