回答 (11件中の1件目) 私もKen Ejimaさんと同じく、ここ10数年考え、経営の経験もしてきましたが、結論から言うと、事業を成長させるためには、職場をなるべくマネジメントしなくて良い状態/環境にする事だと思います。 ほとんどEjimaさんの回答に同意なのですが、一応経営側の経験があるので、少し違う切り口で回答してみます。Ejimaさんの回答にあるように、確かに「マネジメントの真意は...」とか経営陣が言っている回数と、実際に仕事が回っているかは、反比例の関係にあると思います。しかし、これは、チームが上位16%レベルの人達だけで構成されている場合に限る、というのが私の経験です。 ...