◾️まとめ 地方の中小企業の組織運営では、人材のマーケットボリュームが都会と違うことから、人材の「弱さ」≒「歪さ」とどう向き合いながらインクルーシブな組織をどう設計していくかが重要だ。 この1年で48個の施策を地方の中小企業で導入して、思ったこと鹿児島で111年続く会社の4代目として2022年から第4創業と称して会社の大改革を始めました。去年の4月にミギウデとして入社してくれたCHROの池田亮平と一緒にちょうど1年間走ったところです。池田くんのnote↓ 1年で行った施策を挙げると、なんと48個ありました。 KOBIRAが2022年9月から2023年4月までやったこと、その1KOBIRAが2022年9月から2023年4月までやったこと、その2並べてみてみて「ちょっとやりすぎた」かなと思うところもあるし、「こんだけ覚悟もってスピード感持ってやんなきゃだめだよな。」とも思うところもあります(と
![「性弱説」から始める中小企業の組織作り|小平勘太 /鹿児島のエネルギー商社の経営者](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1c346f5d1c80e0101df6da9dafd9899dac35aa96/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F105766507%2Frectangle_large_type_2_766da7b5d022706c5a7747ae64e455ab.jpg%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)