馬場史郎が疑問に答える“SE一問一答”
部課長訪問を行うSEにはどんなプラスがあるか？ [2009年01月28日] 今回はまとめの意味も込めて部課長訪問の効用について読者の方と考えてみたい。部課長訪問には様々なプラスがある。SE自身の仕事のやり方が変わったり，社内の発言力が増したり，またSE自身が大きく成長したりする。筆者が特に強調したい7点について具体的に説明する。部課長訪問の経験が乏しいSEの方々の参考になれば幸いである。 部課長を訪問するとき，何に気をつければよいか [2009年01月07日] SEの皆さんはもう年始の挨拶を部長か課長にされたでしょうか？まだの方はぜひやってほしい。SEマネジャの方もそれを自ら行い，部下を指導してほしいと思う。そこで今回はSEが部課長を訪問する時のポイントについて説明したい。読者の方々に少しでもお役にたてば幸いである。 どうすれば顧客の部長や課長とうまく話せるか？ [2008年12月19
芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント
部下に仕事をさせない課長［後編］ [2008年09月19日] 前回は，チームリーダーになった筆者の仕事を，上司である課長が“禁止”した状況を説明した。リーダーになって権限を持った筆者は，いままで通り，個別システム設計やテストなどの仕事を実施しようとしたが，課長に呼ばれ「今後は，リーダーとしての仕事以外は禁止」と厳しく言われることとなってしまった。 部下に仕事をさせない課長［前編］ [2008年09月17日] 我々は「担当者としては優秀だが，リーダーとしては成果が出ていない」と人を評価することがある。これは，担当者として仕事も速く，結果も確実で非常に役に立ったのに，リーダーとして部下を持たせたらチームがうまくいかない，組織としてのパフォーマンスが発揮されない」という状態を意味する。では，なぜ，そういうことが起こるのかを考えてみよう。 気になる「無配慮な」メール [2008年09月11日]
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