1996年に創業して5年でジャスダックに上場し、順調に業績を伸ばしていたワークスアプリケーションズ。当時、投資家や出資者からは「ワークスアプリケーションズはベンチャーの手本だ」ともてはやされた。しかし、そのころ牧野正幸最高経営責任者（CEO）の頭にあったのは「限界」の2文字だった。「これ以上の上場維持は無理だ」と2011年1月31日、MBO（経営陣が参加する買収）に踏み切った。この決断は創業以来の危機だったという牧野社長に、当時を振り返ってもらった。 創業当初、悩みは資金不足創業後、年々売り上げは2倍のペースで伸びました。一方で製品開発の資金が足りず、創業から半年で資金が枯渇し始めたのです。開発のための人材への投資も、十分にできなくなっていました。 当時、今のようにスタートアップにお金を出すところなんてありませんでした。ベンチャーキャピタルなど100社以上に電話しましたが、「創業して何年で

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するスタートトゥデイ社長の前沢友作氏。バンド活動をしながら、同社を創業。アパレル市場が伸び悩む中、業績は好調だ。独自の経営哲学を持つ前沢氏はいつ仕事に目覚めたのか。 ＞＞前沢氏が語る（下）　働くなんて「余暇活動」でいい　ボーナスは同じ スタートトゥデイには僕の机もなければ、パソコンもありません。社長室はありますが、打ち合わせや、たまに疲れた時に仮眠をとるのに使うくらい。じつは、僕、メールアドレスも持っていないんです。 出社するのは週3日だけ。それも、会議のためだけに来ています。「社員やその家族を養うために頑張ろう」なんて、考えたことはありません。そんなことを僕が思った瞬間、何かがウソになる。 1部上場企業になりましたが、大事にしていることは、それ以前と何も変わりません。好きなことを、ただひたすら楽しみながらやる。それがいつの間に