今日は第３章『「美しい質問」を自分のものにする』 を読んでいきます。 １．「なぜ？」「もし～だったら？」「どうすれば？」 ランドは自分の創造プロセスが「なぜ？」「もし～だったら？」「どうすれば？」という段階に分かれているなどとは夢にも思わなかっただろう。（中略）「問題の存在に気づいてからそれを理解し、解決策について考え、実際に試してみる」というプロセスを示している。 （第３章、ロケーション1524） 「なぜ？」で理解、「もし～だったら」で解決、「どうすれば？」で試してみる、ということですね。これが一連の問題を解決するための、質問のしかたです。 「もし～だったら？」が想像で、「どうすれば？」が実行なら、最初の「なぜ？」は見て理解するということだろう。 （第３章、ロケーション1524） 見て理解するということをどれだけ私はできているだろうか？特に、解決策を立て、実際に試している検証において、予

変化が大きな今、社長さんも40歳の人が選ばれるようです。 それはどんな人であるか、気になる３つを取り上げます。 １．羊飼い型リーダシップである これは『ハーバード流逆転のリーダーシップ』の著者、リンダ・ヒルの教授の表現です。（第２章より） 「部下の能力を引き出したければ、背後から指揮をとれ」（第２章より） もうカリスマリーダやトップダウンの指揮のとり方では成長は難しい。個々人の能力を活かす羊飼い型のリーダが会社を成長へと導くのです。 ２．人間力・共感力・共創力がある （人間力とは）「この人にならついていきたい」と思わせる力、人を動かす力です。（第５章より） チームで議論しながら、ビジョンを作っていく。市場と対話しながら、お客様とコミュニケーションしながらつくっていく。みんなの力を引き出し、面白いねと評価し、それを最終的なアウトプットにまとめていく共感力、共創力が問われてくるのです。（第５章