あなたの会社がAmazonの企業文化をまねしてもうまくいかない3つの理由 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：AmazonのCEOジェフ・ベゾス氏が最近公表した株主向け年次書簡をまだ読んでいないなら、ぜひ目を通してみてください。書簡の中でベゾス氏は、Amazonの企業文化に対する自身の考えを切々と訴えています。これはおそらく、昨年2015年8月に米誌「New York Times」が発表した批判記事への反論だと思われます。 問題の記事は、Amazonが、社風による強化と独特の人事管理システムをとおして、従業員を同社の生産性理念にいかに従わせているかが書かれていました。この記事が公開されやいなや、ソーシャルメディアはこの話題で持ちきりになり、私が尊敬するビジネスリーダーのなかにも、Amazonのやり方を支持すると発言する人が大勢いました。 この状況は、ウォルター・アイザックソンがスティーブ・ジョブズの伝記を出版した直後とよく似ています。成功した企業の内幕が明らかにされるたびに、みんながその
24365の運用を支える仕組み。PagerDutyを活用する為に【cloudpack大阪BLOG】 - 雑なA型によるクラウドとモバイルと運営と
最初は自分一人で運用をどう自動化するか？を観点にPgaerDutyの導入から 作業スケジュールのリマインド機能付きslack通知・とあるMSP顧客の各種要望などを 構築/運用業務の傍らにやっていましたが、MSP開発もメンバーが揃いだし、 本格的な開発が可能になってきました。 ただ開発者のエゴな車輪の再発明や、 ターゲットが定まってない状態での自動化などの暴挙は行わず まず運用の可視化や確実性を高めるサービスの導入をひとまず行っています。 ※他の現場の可視化が気になって下記勉強会を開催します。よかったら是非 cloudpackの運用ではslackをメインにコミュニケーションを行っていますが、 slackの通知はすぐに流れる為に24365で確実に担当者に情報を伝える仕組みとして PagerDutyをインシデント管理以外も含め活用しています。 非常に便利なPagerDutyですがPagerDut
35歳を超えたエンジニアの5つの働き方
ぼくは36歳です。けっこう大きなサイトで、RailsやJavascriptを書いたり、パフォーマンス改善したり、iPhoneアプリの開発でObjective-Cを書いたりしています。マネージメントはしていなくて、今でも普通にエンジニアとして働いています。 35歳定年説の35歳を超えてから1年以上が過ぎたところですが、昔のようにはいかなくなってきたところ、昔と変わらないところ、昔よりよくなってきたところなどがいろいろあります。年を取ってもエンジニアを続けたい人の参考になるかどうかわかりませんが、そういう人たちのためにぼく個人の体験をここに書いておこうと思います。 1.理解できるまで聞き返す 特に若い人たちとの会話で痛感するのですが、相手の言いたいことを一度で理解することが難しくなってきました。最近になってよく思うのですが、若い人たちは比較的よく、主語を抜かしたり目的語があいまいなまま話をして
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