【パナソニック コネクト 前平克人氏寄稿記事】顧客密着型ビジネスを実現する次世代SCMのあり方 - パナソニック コネクト
サプライチェーンマネジメント（SCM）という言葉が出てきて20年余りが経過し、その本質は変わらずとも、時代に合わせて再構築する必要性が叫ばれ始めている。本稿では、長年SCMコンサルティングに携わってきたパナソニック コネクト株式会社 シニアエグゼクティブアドバイザーの前平克人（まえひら かつと）氏に、現在構築されているSCMに浮き上がってきた課題や、自律型サプライチェーン実現のポイント、SCMの進化の方向性について解説いただいた。 前平 克人 パナソニック コネクト株式会社 シニアエグゼクティブアドバイザー 20年を超えるコンサルティング活動を通じて、主にサプライチェーンマネジメント（SCM）改革を中心に、50社を超える企業の変革を支援。外資系コンサルティングファームにて、SCMコンサルティング、製造流通の戦略コンサルティング の責任者（パートナー）として、お客様の経営層と現場を繋ぎ実現で
これからのサプライチェーンに必要な人材をどう育てるか ――米サプライマネジメント協会日本支部代表に学ぶSCMの海外事情 - パナソニック コネクト
コロナ禍のいま、多くの企業でサプライチェーン・マネジメント（SCM）の重要性がいっそう増している。とくに製造業においては、ウィズコロナ時代のSCMを担う人材の育成が喫緊の課題となっている。そこで、長年調達・購買領域に携わってきた日本サプライマネジメント協会（ISM Japan）™名誉理事長（前代表理事）の上原修氏に、日本企業のSCMにおける課題や海外のSCM人材教育の違い、これからのSCMに求められる人材像などについてお話を伺った。 上原 修（うえはら おさむ） 1950年生まれ、大阪市出身。大学卒業、仏政府留学。帰国後、日本鉱業株式会社（現：ENEOS株式会社）に入社し、購買運輸部に配属。以降、コンゴ鉱工業開発会社資材マネジャー、東京本社購買部国際購買担当部長、米国ニューヨーク事務所長を歴任。米国系電子調達企業にて常務執行役員・購買本部長を経て、2000年に米サプライマネジメント協会（I
サプライチェーンマネジメントを進化させるカギは ｢見える化｣と｢ゴール設定｣――サプライチェーン戦略再考 - パナソニック コネクト
前回は、企業およびそのサプライチェーンをとりまく環境変化やクライシスリスクについて俯瞰した。サプライチェーン改革を手掛けるコンサルタントである筆者は、｢サプライチェーンを適切にマネジメントすることは、今や重要な経営アジェンダである｣と考える。経営層は現場任せにせず、ハンズオンでこの課題に取り組む必要がある。 今回は、サプライチェーンマネジメント(SCM)の課題に対応するために、何から取り組むべきなのかについて述べる。カギは、一言で言うと、｢見える化｣である。 まず自社のSCMにおける課題（ゴール）の設定を行う サプライチェーンの問題解決には、多くのアプローチが存在する。たとえば、サプライヤーからのリードタイムを短くする、物流コストを下げる、生産効率を上げるなど。しかし、個別の最適化がサプライチェーン全体のパフォーマンスを高めるとは限らない。 いや、そもそも｢サプライチェーンのパフォーマンス
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