原監督が語る学生が3大駅伝を走る意義｜ビジネス社
この記事では2023年11月1日発売の原晋・著『最前線からの箱根駅伝論』より本文の一部分を抜粋して公開いたします。 監督の心情が浸透するのは4年周期×2周監督の仕事で、もっとも大きなものはやはり育成です。監督は誰しもその人なりの指導哲学を持っていると思いますが、それを浸透させるのがまず大変なのです。 私の経験も踏まえて言えることですが、陸上の長距離は短期的な視点ではなく、10年スパンでチームづくりをしていかないとうまくいきません。 過去の例を見ても、監督が3年、4年でコロコロと代わっているチームで勝ったためしがないのです。ましてや、本戦出場すら遠ざかっているチームを箱根駅伝で優勝させようと思ったら、最低でも10年はかかると見るべきでしょう。 学生スポーツは基本、4年周期でメンバーが替わります。私の感覚では、それを2周したくらいでようやく監督の信条がチーム全体に浸透していく。長距離走は狩猟で
青学大・原監督 棄権覚悟で「神林を使いたい」…思いを変えさせた神林自身の言葉（デイリースポーツ） - Yahoo!ニュース
「箱根駅伝・復路」（３日、神奈川県箱根町芦ノ湖駐車場～大手町） 青学大は神林勇太主将（４年）を負傷で欠いた中、復路優勝を果たす意地を見せ、往路１２位から８つ順位を上げ、総合４位でフィニッシュした。原晋監督は神林について、当初はレースに強行起用することも考えていたというが、神林本人の言葉で思い直したことを明かした。 【写真】給水係として臨んだ箱根…ゴールした中倉をそっと抱く神林主将 右臀部の疲労骨折がレース直前の１２月２８日に判明した。当初、「１６日ぐらいに右足内転筋に痛みがあって、治療によってほぼ完治したんです」という状況だったが、１箇所、痛みがとれず、検査を受けたところ負傷が分かった。 原監督はチームミーティングでは「仮に品川の八ツ山橋で歩いて駄目になっても俺は神林を使いたい」と選手に打ち明けたという。神林がチームを背負い、まとめ、１年間務めてきたため「肉体的にも精神的にも彼のチームだっ
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