20代の数年間SIで働いた。1年以上前に退職して今は別業界にいる。 今日、Evernoteを整理していたら「退職理由、SIの嫌な点」というメモが発掘された。退職直前のかなりストレスがたまっていた時期に書き殴った文章だった。学生の頃の私は絵を書いたりしていて、ものづくりで暮らしたいな〜などと思って始めたプログラミングが楽しかったので安易に受託開発業を選んでしまったが、その後悔が如実に表れていた。 一部自分でも覚えていない話もあったがコンテンツとしては面白かったし、今でもシステムインテグレーター業界で消耗する若者を減らしたいとは思うので公開してみる。 以下、同メモに加筆・修正したものなのでファンタジーだと思って読んでくれ。 工数至上主義受注した時点で売上がおよそ確定するので、後はその予定工数に収めて納品できれば御の字という考え方。よくある話だが、見積がおかしくても顧客と対等な関係が築けていない

非上場の中小企業（売上20億/利益1億・社員数200名）で働いているんだけど、 会社の粉飾決算を内部告発するか迷ってます。 水増しした利益は過去10年間で12億円ほど。 つまり、毎期ずっと赤字かトントンだったのを、色々やって、黒字に見せかけていた訳です。 それを使って金融機関から新規の借入を繰り返し、自転車操業で回しておりました。 借入金は取っておけば良いものを、役員報酬、配当、賞与などでさんざんばら撒いた結果、 現預金は皆無、借入枠も使い切って、現在は借金返済に追われている有様です。 経営陣自らやっていることだから、社内通報しても意味はないし、 告発するなら、税務署、決算書を提出している取引先企業、取引先金融機関を考えています。 決算書を精査すれば見破れることなので、半年かけて徐々に通報すれば、バレる可能性は低いはず。 もちろん、税務署は赤字を黒字にしたことなんで、動かないだろうけど。