私がプロダクトマネージャーとしてプロダクト開発のディレクションを行う際の、一連のプロセス（タスク）を洗い出してみた。 1. ミッションの発見 ユーザー理解（インサイトの発見と整理） ソーシャルリスニング、アンケート、デプスインタビューの実施 関連する自社プロダクトの問い合わせ傾向の確認 他領域/同構造のユースケース発見（アナロジーによるユーザー課題推測） インサイトの洗い出しと、キーインサイトの発見 3C分析（バリュープロポジションの導出） ユーザー課題の発見と整理 競合調査と分析 自社の強みの把握 問題の構造理解 論点思考、仮説思考、2軸図、マトリクス図、バリューグラフなどを使った問題の整理と図式化 ファシリテーション 関係者のアイデア・気付きを引き出す メンバーの問題理解を補助 問題vsチームの構造へ議論を誘導 Next Actionの導出 2. コア・アイデアの創出 課題解決のための