PMBOKによれば,プロジェクトで大事なのは,開始するかどうかの最初の見極めだそうだ。プロジェクトを進める(請け負う)ことが企業にとってコストに見合うだけのメリットをもたらすか,その実現可能性に問題はないか,実現時期は適切かなどがポイントになる。だけど,教科書に書いてあることと現実は違う。気がついたらいつも,納期もコストも品質もクエスチョンマークのプロジェクトのまっただ中にいる。 どれくらい無茶か誰にもわからない 10年ほど前のこと。顧客企業から「基幹系システムをメインフレームからオープン系システムに全面刷新する」という大規模プロジェクトを請け負った。そのプロジェクトのサブリーダーに任命された私は,顧客企業が要求する納期を聞いて腰を抜かした。要件定義からカットオーバーまでわずか半年だったのだ。 「絶対に無理!」と上司や営業担当者に訴えたところ,ある営業担当者は私にこう言った。「正直にお