高速PDCAとチャレンジを促進！アジャイル・フィードバックを導入し最大年12回の評価・昇給が可能に！ - favy公式ブログ favicon(ファビコン)
高速PDCAとチャレンジを促進！アジャイル・フィードバックを導入し最大年12回の評価・昇給が可能に！ 2018/07/17 プレスリリース こんにちは、favy人事の渡辺です。 favyは、2018年7月に無事4年目を迎えることが出来ました。これもひとえにfavyメディアを御覧頂いているユーザー様・飲食店を運営されている皆様・その他関係者の皆様のご尽力のおかげと感謝しております。 3期目は新サービスが続々と生まれたり、既存事業のレベルアップの為、高速でPDCAを回しまくった1年でした。 目まぐるしく状況が変化するなかで、4期目を迎え更なる成長が必要だと感じた我々は評価制度のあり方を今一度見直すことに致しました。 現状の指標と課題は下記の状態でした。 現状 目標管理指標は「OKR」50％、会社の「バリュー評価」50％ 半年に1回のフィードバック（中間面談あり） 課題 半年に1回のフィードバッ
権限委譲で自己組織化を促す！デリゲーションポーカー×実践的ワークショップのススメ | CyberAgent Developers Blog
みなさま、こんにちは。マッチングエージェントの河野です。 この記事はCA Advent Calendar 2017 20日目(マッチング祭り2日目)の記事です。 前回はマッチングエージェントでプロジェクトマネージャーをしている新居から、 “開発組織を持続的にエンパワーメントする！タップル誕生のKPT” でした。 今日は自己組織化を促すことを目的に社内で実施した、デリゲーションポーカーワークショップのレポートを紹介したいと思います。 自己組織化？ 自己組織化されたチームとは、チームメンバー全員がオーナーシップを持ち、自発的に意思決定や問題解決を行えるチームのことを言います。 自己組織化チームを作るためには、自分たちの問題を自力で解決できるよう支援する、ミッションを与え挑戦を促す、など色々なアプローチがあると思うのですが、そのひとつに”権限委譲”があると考えます。 権限委譲を行うことで、意思決
誕生から2年、集客22％増を達成した横浜DeNAベイスターズのプロモーション戦略 | 広報会議 2014年3月号
広報部をつくりたい、広報機能を強化したいと思う方、必見！横浜DeNAベイスターズが誕生して2年。野球の魅力をより幅広い層に伝えるため、知恵を絞る広報活動を取材しました。 2011年11月、ディー・エヌ・エー（DeNA）は横浜ベイスターズの株式を取得し、プロ野球運営に参入した。当時のベイスターズは、ハマの大魔神こと佐々木主浩らスター選手を擁したかつての人気は陰り、4年連続の最下位、集客もふるわず経営は赤字に陥っていた。 球団オーナーの変更とともに、広報部も再編成された。PR会社を経て球団広報部部長に就任した楠本淳氏は、「報道される量の割に、ベイスターズのこと、野球のことが一般の人に知られていないという事実に、まず愕然とした」と話す。シーズンに入ると、ゲームにはテレビや新聞の担当記者が張り付く。首都圏だけでも、その報道量は広告費換算にして年間約1000億円。ヤフートップには年間約80回、つまり
裏方さんの仕事シリーズ第１回 | ＧＯ！ＧＯ！オリックス・バファローズ | まいぷれ[尼崎市]
華やかなスポットライトを浴びる選手たちの活躍の陰には、必ずそれを支える裏方さんたちの努力があるはず。 そんな裏方さんたちのインタビューシリーズです。 （ｂｙ チャリンコＫ） 記念すべき第１回は、この「ＧＯ！ＧＯ！オリックス・バファローズ」の企画自体の窓口をしていただいている、広報の大西部長自ら登場いただきます。 － こんにちは、今日のインタビューとこれからの企画のお付き合い、よろしくお願いします。 はい、広報という仕事柄、こちらもいろいろな切り口で球団の宣伝活動に役立てばいいと思っています。 いまは球団の裏方として仕事をしている、元甲子園優勝投手やソフトボールのメダリストなどを紹介させていただこうと考えています。 お楽しみにしておいてください。 － 私も、個人的にこれからの取材が楽しみです。 さて、まずは大西部長の広報のお仕事というものを教えてください。 球団広報で、みなさんもイ
![裏方さんの仕事シリーズ第１回 | ＧＯ！ＧＯ！オリックス・バファローズ | まいぷれ[尼崎市]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/51e49e274040c0873dfad54b3538313ecd50d8a6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fstatic.mypl.net%2Fogp%2Fogp.gif)
首都大学東京ビジネススクール不合格記 - Kentaro Kuribayashi's blog
首都大学東京ビジネススクールの2014年度入学試験を受験し、不合格となりました。本エントリでは、この日をもって終わった久々の受験生生活をふりかえります。 受験の経緯 このブログでしばしば書いている通り、去年は勤務先でスクラムを導入したりしていました。ソフトウェア工学的な意味での開発プロセスとして興味深いのはもちろん、僕にとってそれはむしろ、組織とはなんなのか、企業組織とはいかにして可能なのか、そしていかにしてそれを良くし得るのかという、どちらかというと組織論(とか組織社会学？)的な問いを喚起するものでした。 ちょうどそういうことを考えていた折り、尊敬するジム・コープリエンさんらの『組織パターン』という本が訳されて、さっそく読みました。それがとても面白く、実践的にも役立ったので、もう少し組織論を学習してみようと思ったのです。次に読んだのが『組織論 補訂版 (有斐閣アルマ)』という教科書。簡潔
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ふくめん秘書 on Twitter: "ハリル解任に見る、サッカー協会の機能不全。 どこか既視感あると思ったら 旧日本軍の機能不全をまとめた名著 「失敗の本質」の悪例を、見事なまでに踏襲。 75年の時を経て 今度は一滴の血も流さずに「失敗の本質」を教えてくれたサッ… https://t.co/uUsJTqRAFE"
開発組織マネジメントのコツ - Speaker Deck
マネージャーに贈る言葉20章 江副浩正
http://mba.kobe-u.ac.jp/life/syllabus/2012/ob2/ss5_r4_1.pdf