リーダーシップ・目次
南極点到達を競ったアムンゼンとスコットのうち，海軍軍人の組織原理に拠ったのはスコット，各分野のプロフェッショナルによるプロジェクトチームに拠ったのがアムンゼンでした。勝つために非情になりきったのは，４人体制の装備・食糧計画を無視して，情緒的な「一緒に連れていってやりたい」という思いつきで極点隊メンバーを１人増やしたスコットではなく，橇犬すら食糧として計算し尽くしたアムンゼンでした。なぜなら，彼は何が目的達成に不可欠かのみに徹底してこだわりつづけたからです｡ これを情報論から見れば，リーダーの情報が必ず正しいのではありません。情報の発信者という面からはリーダーもメンバーも同列なのです。それを徹底させれば，組織はネットワークになります。そこには先輩も後輩もありません。それを果たす能力と意欲だけが問題なのです。聞き及んでいるかぎりでは，たまごっち開発で威力を発揮したのは，組織の境界を越えた，こう
価値観を徹底させれば、こまごまとした規則は必要ない : akiyan.com
価値観を徹底させれば、こまごまとした規則は必要ない 2006-07-03 ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則の「No.36 価値観を徹底させれば、こまごまとした規則は必要ない。」より。 人間関係、あるいは仕事上での付き合いでのストレスの大半は、お互いの価値観がずれていることに気づかないことから生じる。 たしかに！と思いました。ときどき価値観の違いにうすうす気づきながらも、遠回しに自分の価値観を理解させようとして苦労することがあります。前もって価値観を合わせたり違いをはっきりさせておけば、その価値観に沿った目的意識をもって話をすることができます。そうなればディスカッションの質と効率はかなり改善され、ストレスが軽減されることは想像に易いです。 ちなみに私はこれから自分のチームの新人採用に関わるのですのが、面接の際には自分の価値観をしっかり伝えておこうと思いました。価
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
部下を持ったら ～ 叱ってよいとき悪いとき [営業のノウハウ] All About
部下を持ったら ～ 叱ってよいとき悪いとき部下が大きなミスをしたとき、あなたはどうしていますか？お客様の怒りを代弁していないでしょうか。部下を叱る正しいタイミングと判断基準をお教えします。 今回は営業マンの部下を持つ管理職の方にお話しします。現在部下をお持ちでないあなたも、将来は部下や後輩を持つことでしょう。そのときのために是非読んでください。 「あなたが部下が叱るのは、いつ、どんなときですか？」まさか、お客様の怒りをそのまま向けたり、お客様に代わって怒ったりはしていないでしょうね。 営業という仕事は対外的ですから、結果的に、クレームを受けることが多くなります。たとえ内部スタッフのミスでも商品の欠陥でも矢面に立つのは、営業。 いろんな性格のお客様がいらっしゃいますから、あなたも理不尽な被害を受けてきたこともあるしょう。そうやって打たれ強くなるものです。 反面、自分が怒られなれているせいで、
![部下を持ったら ～ 叱ってよいとき悪いとき [営業のノウハウ] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
リーダーシップとは何か？ - ［コーチング・マネジメント］All About(1/3)
「マネジャーとリーダーは違う」「役職にかかわらず、だれもがリーダーになれる」など、マネジメントにとって重要だが、マネジメントの枠を超える性格を持つリーダーシップ。さまざまなリーダーシップ論を見る。
星野リゾート（2006年1月10日放送） | NHK プロフェッショナル 仕事の流儀
「現場をもっともわかっているのは、これまで働いてきた社員達」―――星野佳路の経営の根幹にある考え方だ。リゾート施設や旅館が行き詰まり、星野が新たに経営に乗り出すとき、そのやり方になじめず辞めるものも当然いる。だからこそ、残った社員は財産。 客と直接向き合う「現場」に出来うる限り権限を委譲し、「任せる」ことで、肩を落としていた社員のモチベーションをかきたてる。 星野の会社の組織はきわめて独創的だ。社長を頂点とするピラミッド型ではなく、いわば「フラット型」。社員を１０人程度のユニットに分け、ユニット毎に責任者のディレクターを置く。このディレクターは立候補制で、社員による投票の結果を重視して選ばれる。 通常の会社では役員会にあたる重要な経営方針決定の会議も、社員に公開され、社員同士の議論で、大事な案件が決められていく。星野は議論のプロセスを見て、きちんとした考え方で議論が進められた上で、社員が決
あなたの仕事がドンドン楽になるヒケツ 男をビッグにする、社内営業術 - ［営業・セールスの仕事］All About
「うちの会社は営業がシステム化していないから、やることが多すぎて、雑事に忙殺されてるんです。営業活動に没頭できないんです」 そういった悩み、特に規模の小さな企業ではどうしても起こりえることです。 たとえば、社内の誰かに営業に使えるデータを資料にまとめてもらう。 たとえば、社内にある導入事例をデータベース化する。 たとえば、いままで会社としては取り組んでいないＦＡＸ−ＤＭを用いたマーケティング的な活動をテストしてみる。 どれもこれも、営業マン自身の営業活動を楽にしてくれる素晴らしいシステムになり得るものではあるけど、いち営業マンがすべて自分でうごいて、自分で完成するのは大変！とてもやってられん！ だから、そういうのナシで、営業活動をやらなければならない。。。 でもね、私に言わせれば、そんな悩みを解決することも、営業マンの立派な活動のひとつ。 それをちまたでは『社内営
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人を力にするための3か条 - ライフハックブログKo's Style
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2/2 ボスになるか、気軽に働くか。グループワークのススメ [SOHOで働く] All About
Works No.47 目次 リクルート ワークス研究所 Works Institute