コンビニは飽和している、無理な新規出店はしない――新浪剛史・ローソン社長 | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
コンビニは飽和している、無理な新規出店はしない――新浪剛史・ローソン社長 - 08/10/27 | 00:00 年初の減益計画から一転、通期予想を増益に上方修正した。業績好調の要因は。 上期の既存店売り上げは、前年比で５・４％増加した。タスポの影響が４％と大きいが、米飯やファストフードも伸びている。新業態の「ナチュラルローソン」や、生鮮コンビニ「ローソンストア１００」の好調も後押しした。 ただし出店は抑えている。上期は純増２７店にとどめたことで、新店の１日当たり売り上げは５４万２０００円（前上期実績は約４５万円）まで上昇した。タスポ効果を除いても上場以来の最高額だ。 業績を押し上げた「タスポ効果」はいつまで続きそうか。 たばこは九州や中国・四国地方で、相変わらず売り上げを伸ばしている。ただ来期には反動も予想される。地域に合わせて冷凍品などを強化し、１００円均一のＰＢ商品「バリューライ
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私がある企業で産業医として働き始めた頃は、今ほどうつ病が社会的に認知されていませんでした。「精神がたるんでいるからだ」とか「気合いが足りない」など、根性論が当たり前のように語られていました。また、当の本人も自分がうつ病ということを認めたがらないことが多々ありました。 そんな時代に、私が経験したあるビジネスマンのお話を紹介しましょう。彼は30代後半のビジネスマン。大学時代はラグビーをしていたというだけあって、仕事のやり方も体育会系。「やればできる」の精神で仕事をこなしていました。そんな彼に栄転の話が舞い込みました。大阪支社から東京本社への異動と同時に、課長に昇進するというものです。妻と幼稚園に通う娘の3人で東京に引っ越し、新たな生活が始まりました。 本社に勤務して半年もした頃でしょうか。彼の様子がおかしくなったのです。朝なかなか起きられず、新聞も読まなくなった。土日もベッドにもぐり込
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