asahi.com:暴走のつけ社員に／プロデュース事件２-マイタウン新潟
昨年９月の証券取引等監視委員会の強制調査から半年。ついに捜査の手が及んだ。前社長の「暴走」のつけは結局、会社を信頼し、会社に尽くした社員たちに回される。（伊沢友之、大内奏、 柄谷雅紀） ◇ ●急成長の陰見えぬ実像 ８年間で売上高３６倍に プロデュースが提出した有価証券報告書の０１年６月期から ０８年６月期の業績が正しければ、８年間で売上高は３６倍、営業利益が１３６倍、資本金が２５９倍に伸びた計算だ。想像を絶する成長ぶりで、３４人だった社員は２９４人にまで増えた。華やかな外見にもかかわらず、その実像は見えてこない。 ０８年９月の強制調査後に、民事再生法の適用を申請したのは、短期借入金でまかなっていた運転資金が、法令順守違反などを理由に止まったためだ。受注と販売に時差のある工作機械メーカーでもあり、手元の資金が不足気味だったことは容易に想像がつく。 倒産の時点では、
プロデュース 中小企業上場の軌跡 第3回
千載一遇 【前号までのあらすじ】 23歳でプロデュースを立ち上げた佐藤英児。不渡り手形をつかまされて危機に陥ったものの，首をくくる覚悟で心機一転しなんとか事業存続のメドを立てる。商社の嫌がらせに遭いながらも次第に顧客を増やしていくプロデュース。だが，それにつれて忙しさも増していった。そこで佐藤は，高校時代の同級生だった井上義則をプロデュースに誘う。井上の入社で業績が順調に拡大する中，セラミックス・コンデンサの電極塗布装置の製造にかかわった佐藤は，その電子部品の製造に将来性を感じ，メカトロニクスへの進出を期する。なんとかメカトロニクス製品の受注にこぎ着けたものの，製品を納めたばかりの顧客から怒りの電話が。 受話器を当てた佐藤英児の耳に，怒気をはらんだ声がガンガン響く。 「どうしてくれるんだよ。可動部の停止位置，めちゃくちゃズレてるぞ」 電話の主は，プロデュース初のメカトロニクス装置の納品先。
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Ｎｏ．６：㈱プロデュース
EOY｜アントレプレナー2006年度｜佐藤英児氏
