asahi.com:暴走のつけ社員に／プロデュース事件２-マイタウン新潟

昨年９月の証券取引等監視委員会の強制調査から半年。ついに捜査の手が及んだ。前社長の「暴走」のつけは結局、会社を信頼し、会社に尽くした社員たちに回される。（伊沢友之、大内奏、 柄谷雅紀） ◇ ●急成長の陰見えぬ実像 ８年間で売上高３６倍に プロデュースが提出した有価証券報告書の０１年６月期から ０８年６月期の業績が正しければ、８年間で売上高は３６倍、営業利益が１３６倍、資本金が２５９倍に伸びた計算だ。想像を絶する成長ぶりで、３４人だった社員は２９４人にまで増えた。華やかな外見にもかかわらず、その実像は見えてこない。 ０８年９月の強制調査後に、民事再生法の適用を申請したのは、短期借入金でまかなっていた運転資金が、法令順守違反などを理由に止まったためだ。受注と販売に時差のある工作機械メーカーでもあり、手元の資金が不足気味だったことは容易に想像がつく。 倒産の時点では、