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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰 on Twitter: "それにしても日本の組織は労働時間で人を拘束しすぎる。だから時間内めいっぱい使おうとして、無駄に相手を打ち合わせに呼び出したりする。「早く帰ったほうがトク」にしていかないと、「己の仕事してます感」で悪気なく無駄に浸る人減らない。"
沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰 on Twitter: "｢物書きが得意なエンジニアが多いの、意外…｣ よくよく考えると事務職よりエンジニアのほうがよっぽど文章書く機会多いんですよね。 ●要件定義書 ●設計書 ●手順書 ●規約類 ●ユーザマニュアル ●各種レビュードキュメント ●インシデントチケット ●研究会や学会の発表資料 などなど。"
沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰 on Twitter: "インフラ投資や設備投資の効果を単年で回収しようと思う人はいない。なのに、なぜ組織風土改革の投資については即効性を求めたがるのだろう。カルチャー変えるのは、それなりに時間かかる。それが分からない経営層ってマネジメントとしてヤバいでしょ。"