DOMがビューである理由 - ジンジャー研究室
JavaScriptでMVCをやってると、「そもそもDOMってモデルだよね」って思うことがあって、いやいやそれは違うんだと言い聞かせているうちに、謎の４コマ完成。 DOMはモデルだよ DOM = Document Object Model という名の通り、DOMはモデルだよ。 これをイベントのたびに更新してやればいいんだ。表示も自動で追随してくれるよ。 重複してるよ でも本来同じものなのに別々に更新してやらないといけない場面が出てきたよ。 これだと片方を更新し忘れたら不整合になるよね。 こんなの絶対おかしいよ。 DOMはビューだよ いやいや、本当はモデルはDOMの外にあるんだ。 これを一箇所更新すればそれぞれに自動で反映されるようにすればいいんだよ。 わぁ、頭いい。 面倒だし一度に更新すればいいんだよ でも大抵データって更新のたびにサーバに保存して欲しいでしょ。 本当のモデルはサーバサイド
3-Sweep: Extracting Editable Objects from a Single Photo, SIGGRAPH ASIA 2013
by Tao Chen · Zhe Zhu · Ariel Shamir · Shi-Min Hu · Daniel Cohen-Or
MySQL 5.6 の GTID のしくみ
MySQL 5.6 で GTID (Global Transaction ID)が導入されました。どうも使うと便利そうだ、というものの実際どんなものかイマイチ分からなかったので、調べてみました。 私は調べるまで誤解していたのですが、UUIDを持つのはサーバーであって、トランザクションではありません。それぞれのサーバーにUUIDが割り当てられ、トランザクションは連番が振られます。 例えば、4台のMySQLインスタンスで1台をマスターにした場合は以下のようににUUIDが振られます。 そして、トランザクションは次のようにIDが振られます。 UUID:トランザクション番号 例えば"40bbcf9b-e556-45b0-bdb3-e528f0041652"で実行された123番目のトランザクションは 40bbcf9b-e556-45b0-bdb3-e528f0041652:123 という感じになります
スターウォーズのように裸眼で様々な角度から見れるホログラムが技術が完成
スターウォーズの中でも出てくるような立体的に見えるディスプレイはもはやSF映画だけの世界のものではないのかもしれない。ここにあるホログラムディスプレイは裸眼で３Dのように見える技術だ。もちろん他の角度から覗きこんでもしっかりその角度の映像となっているためほぼSFのホログラム技術を再現している。今回はその映像もご覧頂きたい。 こちらがホログラムディスプレイ。仕組みとしては床に設置されている４つの映像を真ん中にある透明な逆ピラミット型ディスプレイに投影することであたかもそこに立体的な物体があるかのように見せるものである。映像の中ではこの地球が投影されていたが、常時回転している様子が伺える。 ちなみにこのシステムが動いているプログラム言語は驚く事なかれJavaScriptである。「three.js」というライブラリを利用して再現させているのだという。通常はウェブ用のプログラム言語だが、今回のプロ
“わたしが考えるに、何かの指針や方策が『戦略』と呼ばれるに値するとしたら、そこには三つの条件があるはずだ。 （１）全方位的ではなく、ある方向に集中していること。そのために、逆にある部分は手薄になることを覚悟の上で、戦いの場所を選ぶこと。これだったらたしかに、戦略的といえる。自分の資源は有限なのだから、どこかに集中して使う必要がある。方向性を選ぶ際には、なにかの見通し・仮説にもとづいて決める。...”...
わたしが考えるに、何かの指針や方策が『戦略』と呼ばれるに値するとしたら、そこには三つの条件があるはずだ。 （１）全方位的ではなく、ある方向に集中していること。そのために、逆にある部分は手薄になることを覚悟の上で、戦いの場所を選ぶこと。これだったらたしかに、戦略的といえる。自分の資源は有限なのだから、どこかに集中して使う必要がある。方向性を選ぶ際には、なにかの見通し・仮説にもとづいて決める。 （２）短期的には損になるように見えても、長期的には益を生むような仕掛けであること。つまり、ある見通し・仮説にもとづいた、一種の投資である。これは（１）の条件を、時間軸上に展開したものであるとも言える。戦略的といえる物事は、どこかで「あえて弱点や損を承知の上で、強い部分をつくる」ことなのだろう。 （３）それを遂行するためには、自分の組織を変える必要があること。つまり、現有の陣容で、片手間でできるようなこと
プロジェクト・リスクとは目標の反対概念である | タイム・コンサルタントの日誌から
先週、プロジェクトマネジメント学会に招かれて、「海外プロジェクトのリスク戦略を考える」というキーノート・スピーチをさせていただいた。『リスク戦略』とは、1時間で語るには大きすぎるタイトルだが、こうしたテーマが望まれるのも、いよいよ日本企業や大学人の多くが、海外に目を向けざるをえないようになったからだろう。グローバル化の時代に遅れるな云々の、メディアによる各種ドライブも影響しているのかもしれない。 そうはいっても、不慣れな外国との商売は何かと怖い。だからリスクマネジメントなるものが必要だ－－そんな流れから、売上の85%が海外プロジェクトであるわたしの勤務先が、多少の興味を呼ぶのだろう。海外とのリスクについて、どんなことを考えているのか、ちょっと聞いてみようか。ということで、わたしなどが呼ばれたにちがいない。 限られた時間なので、講演では三つのポイントにしぼって話をした。第一に、リスクをおさえ
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