リーダーによるビジョン構築
あなたの組織は進むべき方向を自覚できているだろうか．あなたの組織にはビジョンがあるか． リーダーの役割に欠かせないビジョン構築 論理的思考が身につき様々な場面で適切に使えるようになった人は，苦労を重ねながらも多くの問題を解決することができているに違いない．問題にもいろいろな問題があるので，一概には言えないが，少なくとも問題解決に取組む組織やチームには「リーダー」的な役割を担う人がいるはずだ．問題解決に取り組んだ過程を通じて，論理的思考力だけではなく対人力や統率力などの必要性も痛感していることと思う． 既に「論理的思考補足編」問題解決力向上のための能力開発において登場したが，リーダーに欠かせないEQリーダーシップには感情の自己認識，鼓舞激励，共感，変革促進といった対人系能力が含まれている．また，「論理的思考補足編」「論理と情理」の領域に関わる論理的思考において，問題解決における「情理（思い・
はじめてのGTD - ITmedia Biz.ID
ストレスフリーの仕事術、GTD。海外のナレッジワーカーには常識になりつつあるこの仕事術、あなたはもう試してみましたか？ 今回の特集では、「GTDって何？」という人から、GTDを始めたいのだけど……という人まで、その理論と実践の方法を分かりやすく解説していきます。 →Getting Things Done（GTD）まとめページはこちら GTDとは何か？ GTDとは米国のコンサルタント、David Allenさんの著書、「Getting Things Done」のことを指します。この本で紹介されている理論が今、注目を集めているのです。さてこのGTDとはどういったものでしょうか？ 一言でいうと「ナレッジワーカーのための仕事術」です。 知識社会の仕事はますます複雑になってきています。「どこまでやったら終わりなのか」がはっきりしない上に、スピードが要求され、しかも降ってくる仕事の量は増えるばかりです
労働条件を改善するためにやったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed
この春から営業の責任者になる。高く売り込み、評価して貰って入った会社であり、突然、あーっ！と奇声をあげたり泣きだしたりする同僚もいない、実に働きやすい環境でもあり、出来るだけ長いあいだお世話になりたいと思っている。給与も上がるし。だが、半年ほど働いてみて、これからも働いていくためには契約上で問題になりかねないことが見つかってきたので、ボスに改善を訴えた。 僕の労働条件をざっくり説明すると、年俸制で、そこに残業代は含まれている。僕は管理職である。管理職は労基法上の管理監督者は違う。労基法上の管理監督者には残業代を支払なわなくてもいいことになっているが、それは非常に限定的な定義で、認められるには、１．経営者との一体性、２．出退勤の自由、３．ふさわしい待遇が備わってなければならない。ほとんどの管理職は管理監督者とはされない（と思われる）。前の会社はブラックだったので、管理職は基本的に管理監督者と
会議前のアイスブレイクに！15分でチームワークを高めるストーリー・ゲーム - ライフハックブログKo's Style
ほとんどの職場では、チームワークが大切。 会議でいつも同じ人しか発言しない新しいメンバーが入ったけど全く話をしていないチームの一体感がないなんて場合は、良い仕事ができるとは思えません。 それで多くの職場では、飲み会でチームワークを高めようとするわけです。 ところが本『2人から100人でもできる！ 15分でチームワークを高めるゲーム39』で著者は、15分だけゲームと話し合いをすれば、チームワークが高められるといいます。 今日は本書から、 メンバーが効率よく協力しあっていないときメンバーの自己中心的傾向が強くなりすぎているときなどに使えるゲームを紹介します。 ひと言ずつ言葉をつなぎ、全員でストーリーをつくっていくゲーム目的 協力し合い、お互いを引き立て合う経験をする 1人ひと言ずつ言葉を言い、メンバー全員でストーリーをつくることを説明する。使う言葉は、おもしろいもので、 先行の言葉をできるだけ
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