日立金属、不正８０年代から １７００社納入、経営陣隠蔽：時事ドットコム
日立金属、不正８０年代から １７００社納入、経営陣隠蔽 2021年01月28日20時00分 日立金属は２８日、品質不正問題に関する調査報告書を公表した。遅くとも１９８０年代から不正が行われ、対象製品の納入先は１７４７社に上ることが判明した。現時点では性能上の不具合や安全上の問題は確認されていないという。経営陣が不正を黙認、隠蔽（いんぺい）するなど、全社的な法令順守意識の欠如も明らかになった。 報告書や同社の説明によると、自動車部品などの特殊鋼や磁石のほか、電線といった幅広い製品で検査結果の書き換えをはじめとする不正が行われた。問題があったのは全生産拠点の半分超となる３５カ所で、売上高は２０１９年度の１割強を占めるという。 歴代の経営陣では、平木明敏元社長は現場の担当者時代に自ら不正を実施。佐藤光司前社長は黙認を続けた上、対外公表の際にも航空機関連向け製品での不正を隠すように指示していた。
部品くん on Twitter: "2010年度版「10年後に生き残る会社」 の総合電機についてのコメント 東芝→家電より原子力に強みがあり、半導体フラッシュメモリでも優位性があり生き残る 三洋電機→電気自動車の普及が見込まれるので、電池に特化すれば強い 結論… https://t.co/wuXfF3FatK"
2010年度版「10年後に生き残る会社」 の総合電機についてのコメント 東芝→家電より原子力に強みがあり、半導体フラッシュメモリでも優位性があり生き残る 三洋電機→電気自動車の普及が見込まれるので、電池に特化すれば強い 結論… https://t.co/wuXfF3FatK
当社代表取締役会長らによる重大な不正行為について
2018/11/19 日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区、社長：西川 廣人）は、内部通報を受けて、数カ月間にわたり、当社代表取締役会長カルロス・ゴーン及び代表取締役グレッグ・ケリーを巡る不正行為について内部調査を行ってまいりました。 その結果、両名は、開示されるカルロス・ゴーンの報酬額を少なくするため、長年にわたり、実際の報酬額よりも減額した金額を有価証券報告書に記載していたことが判明いたしました。 そのほか、カルロス・ゴーンについては、当社の資金を私的に支出するなどの複数の重大な不正行為が認められ、グレッグ・ケリーがそれらに深く関与していることも判明しております。 当社は、これまで検察当局に情報を提供するとともに、当局の捜査に全面的に協力してまいりましたし、引き続き今後も協力してまいる所存です。 内部調査によって判明した重大な不正行為は、明らかに両名の取締役としての善管注意義務
第２話「え？そこまで公開しちゃうの！？」これが大企業の給料だ！
これは最短ルートで出世階段を駆け上って場合です。全員が全員、この年齢でこの年収ではありませんのでご注意下さい！ 年収については、自分の実績、人から聞いた話、公開情報からの類推が含まれますので、正確性についてはご容赦ください。 そんなに的は外してない筈です。 さて皆さんは、この給料表を見てどんな第1印象を持ったでしょうか。 出世が遅い 私が、もっとも不満に思っていたところは、出世が遅いというところです。 特に、30代、40代の働き盛りの役職と年収の伸び方が遅いと感じてました。 自分は40歳なんですが、同レベルは違えども一部上場企業で執行役員やってたりする年齢です。 それに比較すると…たとえ出世コースに乗ってたとしても、俺はこれでいいのかと、やっぱりちょっと萎えます。 ４０歳なのにまだ３合目か… 年収は低い？高い？ まあ、そんなにビックリするほど年収は低くないですよ。、でも、こんなに社会的責任
CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より
東レ不正「ネットに書かれたから公表」が日本企業に与えた衝撃
くぼた・まさき／テレビ情報番組制作、週刊誌記者、新聞記者、月刊誌編集者を経て現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌へ寄稿する傍ら、報道対策アドバイザーとしても活動。これまで200件以上の広報コンサルティングやメディアトレーニング（取材対応トレーニング）を行う。 著書は日本の政治や企業の広報戦略をテーマにした『スピンドクター "モミ消しのプロ"が駆使する「情報操作」の技術』（講談社α文庫）など。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』（小学館）で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。 新刊『潜入 旧統一教会 「解散命令請求」 取材NG最深部の全貌』が発売中。 情報戦の裏側 できれば起きてほしくない「不祥事」だが、起きてしまった後でも正しい広報戦略さえ取れば、傷を最小限に済ませることができる。企業不祥事はもちろん、政治家の選挙戦略、芸能人の不倫ネタまで、あらゆる事
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
東京新聞:政府、大企業に１千億円出資案 全体の投融資総額は４千億円:経済(TOKYO Web)
ストレスフリーに生きる技術 | フリーランスSE・ケビン松永のブログ - 幸せな人生に必要なもの。勇気と想像力、そして少しのキャリア計画