岡田斗司夫騒動と闇堕ちヤリチンの正体 -
2015-01-20 岡田斗司夫騒動と闇堕ちヤリチンの正体 かっこ良い訳でもない文化系おじさんが異常にメンヘラを食い散らかし、その食い散らかした女達のランク付けやマジすか学園みたいなあだ名付けが書かれた恐ろしくゲスいメモまで流出した岡田斗司夫さん騒動ですが 以前岡田氏が女性向けコラムサイトで恋愛論を語っているのを見て「なんか女への憎しみが見え隠れする人だな」と感じたんですよ。 そもそも岡田氏のようなカルト支配ヤリチンではなくても、ヤリチンという生き物は一つ二つ女への憎しみを無意識に抱えている場合が多い。 元カノに浮気されてたとかスクールカースト下層時代に女子に「キモイ」と言われたとか(金と地位を手に入れた瞬間にそんな女が群がってきたとか)女ヤリチン(ヤリチンの反対はヤリマンではなく男の恋心を搾取する女ヤリチンだと思っている)にボロ雑巾のように捨てられたとか 全く傷付いたりしてないけどモテる
コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。
私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、「ごく当たり前」とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人たちの知恵が生み出した指導方法はなかなか理にかなっており、各所で「どのような訓練をやっていたか」と聞かれることが増えたため、ここでその内容を記すことにする。 内容はごくシンプルで、おそらくどこの会社でもやっている普通のことだろう。が、個人的に重要な訓練ばかりであると思っているので、新人の研修や、部下の育成の参考となれば幸いである。 1.時間管理 時間管理は新人に最初に教える技術であり、すべての仕事の根幹をなす技術だ。手帳の使い方、タスク管理の方法、スケジューラの使い方など、また、
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