FOLIO を支えるエンジニアリング組織の七転八倒記: 2018年冬 - TechとPoemeの間
この記事は何 昨日， Engineering Manager Advent Calendar 2018 にて 今，個人的に重視しているエンジニアリング組織のためのセオリーをまとめる - TechとPoemeの間 という記事を公開しました．その記事の続編かつ実践編として，本記事では， FOLIO が2017年から2018年にかけてどのようにエンジニア組織を形成し，課題を抱え，その解決のためにどのようなアプローチを取ってきて，更にその後どのような課題に取り組もうとしているかを紹介しようと思います．自分が FOLIO に入社するよりも前の頃の話も多く含まれていますので，その点はご留意ください． この記事は, FOLIO Advent Calendar 2018 14日目の記事です． adventar.org この記事は何 βリリースまで: 職能組織 プロジェクト体制 組織組成においてプロジェクト
今，個人的に重視しているエンジニアリング組織のためのセオリーをまとめる - TechとPoemeの間
株式会社FOLIO にてエンジニアリングマネージャーをやっています．FOLIO では この1年間，プロダクト開発を円滑に進めるための組織を目指し，様々な試行錯誤をしてきました．その中でも，適切なチーム・グループの境界設定やミッションに基づいた組織の構造化は現在進行系で大きなトピックの一つです． Engineering Manager は Engineer のマネジメントではなく Engineering のマネジメントだ，という指摘が今回の Advent Calendar でもありましたが，エンジニアリング組織の持てるポテンシャルを十二分に引き出せるかどうかを左右する変数のひとつが「組織のカタチ」だと思います。 本稿は，10月のあるタイミングで社内に向けた啓蒙活動の際に書き出した『組織づくりを考える上で知っておく必要のある概念たち』という wiki の内容を素にしています．私が今の仕事のコン
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