エグゼクティブコーチングの心得、第二回。
昨晩はＤａｎｎａからエグゼクティブコーチングの心得を学ぶ エグココ会の第2回目でした。 今回のテーマ＆学びは以下のとおり。 ◆心得とは……小手先のスキルではなく、もっと大きなメタスキルであり、 方法論（ＨＯＷ）と価値観（ＷＨＹ）を両方束ねて使うことが大切である。 ◆認知的不協和と現実とのギャップから生み出されるエネルギー ◆360度フィードバック導入の仕方 インタビューの目的を伝える 「関係性が変わり、よりマネンジメントに役立つ能力を発揮するために」 ↓ 「その人との仕事の関係は？」 「どんな人？どんなかかわり方をする？」 「こうなったらいいのにな、と思うことは？（ハイドリーム）」 「うまくいっているところは？」 「可能性は？」 「変えるところがあるとしたら？」 Ｑ：紙で360℃フィードバックは行いますか？ ↓ Ａ： なるべく対面で行う。 （声・空間を共有し、言葉にならないことを拾うため。
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システム思考メールマガジンに掲載してきたコラムの中から、システム思考入門、システム原型についての記事をまとめてリストアップしています。まとめ読みしたい方はどうぞこちらから！ システム思考入門 システム思考とは何か、システムとは何か システム・ダイナミクスとは何か、システム思考との違いは？ システム思考とシステム・ダイナミクスの歴史 システム思考はなぜ重要か？システムの特徴 システム思考の特徴とメリット（1） システム思考の特徴とメリット（2） システムの構造 システム思考の基本的な考え方（氷山モデル） システム思考と非システム思考の違い（1） システム思考と非システム思考の違い（2） システム思考のプロセス（1）現状のパターンと構造 システム思考のプロセス（2）代替戦略の分析 システム思考の基本ツール① 時系列変化パターングラフ システム思考の基本ツール② ループ図（1） システム思考の基
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