[B! 労働] ohitaのブックマーク

第5回：新入社員諸君への提言：ITpro

この春も多くの学生が新社会人へと旅立つ。期待と不安が入り混じった気持ちで，飛び込んだ社会人の世界。そこに無限の可能性があることは間違いない。大きな夢に向かって進んでほしい。夢を実現するために，新入社員，彼らを迎える先輩社員，経営陣の方々にそれぞれ提言をしたい。新入社員を会社の屋台骨に育てあげるのは，新入社員，上司，経営層みんなの共同作業である。今までもすべての会社が必死で取り組んできたにもかかわらず，一度たりとも満足感を抱いたことのないテーマでもある。今年こそは，3者それぞれの努力により“やった”と言えるものに仕上げてほしい。新入社員への提言私はビジネスパーソンになったばかりの若い人たちと話をすることが多い。彼らは異口同音に，「ベンチャー・ビジネスの経営者になりたい」，「コンサルタントになりたい」などと将来の目標を語る。驚かされるのは，彼らはできるだけ早く，できれば今すぐそうなりた

ohita 2007/03/27

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20代で会社を辞める前に考えるべきこと - Thoughts and Notes from CA

"20代のキャリアにおける『鶏と卵』"というエントリーに対して、ありがたいことに大きな反響があった*1。やはり、はてなユーザには若手が多いのか、多くの人の琴線にふれるトピックだった模様。「勘違い労働者」などと斬って捨てられる反響ばかりだと気分があまりよくないなぁ、などと危惧していたが、肯定も否定も含め建設的な意見が多くよせられた。その中でも、「本当にやりたいことを、後回しにして本当によいのか？」という意見が多かったので、この点についてコメントをしたい。まず、仮に本当にやりたいことが決まっているのであれば、別の言い方をすれば少なくとも10年くらいのスパンで情熱を傾けたいと思っていることがクリアなのであれば、私もそれを追いかければよいと思う。「おいおいいきなり前言撤回かよ・・・」と思う人がいるかもしれないが、そうではない。大事なのは、今自分が本当にやりたいと思っていることが、「本当の本当

ohita 2007/03/19

４つのポイント。ためになります

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社会人になんかなりたくない。

社会人になんかなりたくない。なんで毎日あんなに働けるの？　家に帰るのが夜っておかしくない？　なんでこんなカツカツの仕組みになってんの？１日５時間労働くらいでみんな暮らしてける社会になんない？ああ、社会人になりたくないよ。何時間でも友達と話したいよ。好きな本は徹夜で読み込みたいよ。思索に１日使ってしまいたいよ。料理に何時間もかけて友人と食べたいよ。公園を毎日ふらふら散歩したいよ。日差しが眩しい時間に外を歩きたいよ。討論で盛り上がって朝を迎えたいよ。踊り明かしたいよ。あの夢のような時間にはもうさよならしなきゃいけないなんて、そんなの、嫌だよ。一日の始まりにその日の予定を立てる。朝から光が眩しかったから外へ行くことに決めてとりあえず電車に乗る。電車の中で文庫本を一冊読み終え、何かの縁だと思ってそこで降りる。少し温んできた空気のなかをぼんやり歩く。お寺があったので入ってみる。古びた木の建

ohita 2007/02/24

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「本当の成果主義」って何ですか？｜【Tech総研】

『経済学的思考のセンスお金がない人を助けるには』『労働経済学入門』『日本の不平等』といった著書のある大阪大学社会経済研究所付属行動経済学研究センターの大竹文雄教授に、「時代や働き方の変化」について聞いてみました。今回の“エンジニア代表”は平林純さんです。大竹文雄（写真右）大阪大学社会経済研究所教授。京都大学経済学部卒、大阪大学博士（経済学）。専攻は労働経済学。日本の経済・社会問題の解決に貢献した研究の功績を表彰する第1回「日本経済学会・石川賞」を受賞（2006年）。平林純技術は身についていないが、とりあえず理系人生を歩んできたエンジニア。経済学に関する知識はほとんどない。

ohita 2007/02/23

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http://www.engokai.co.jp/weban_const/jobfile/index.html

ohita 2007/02/23

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日経トップリーダーonline: 本田宗一郎　ホンダ創業者

社長力アップセミナー「調査マン」の目に映る、中小企業経営の現状と今後日経トップリーダーの連載「調査マンは見た！」でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、「信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方」についても解説してもらいます。

ohita 2007/02/23

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残業代を払えない経営者は無能である - アンカテ

「残業代が出ないなら、ボーナスを貰える会社に移ればいいのに」と言ったら、現代のマリー・アントワネットだろうか。しかし、労働者の労働に正当な対価が払われないとしたら、可能性は二つ。労働者の生み出す価値が搾取されている労働者の労働が価値を生み出してないマルクス・レーニンの時代には、主な問題は1だったけど、生産手段が安価になった今は2の方が問題だ。そして、2の原因は二つ。労働が価値を生まないのは労働者が無能であるから労働が価値を生まないのは経営者が無能であるから個別には労働者が無能だから価値が生まれないケースもあるだろうが、日本全体の問題として考えるなら、大きな要因は2である。「国際競争力の強化」とか言うけど、その言い訳がそのまま事情を暴露している。学ぶ機会や情報の少ない発展途上国の労働力より、はるかに優秀な労働力を大量に与えられていて、それに見当った価値を生み出す場を創り出せな

ohita 2007/01/30

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経営者倶楽部 - 会社が小さいことは、いいことだ

社長力アップセミナー「調査マン」の目に映る、中小企業経営の現状と今後日経トップリーダーの連載「調査マンは見た！」でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、「信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方」についても解説してもらいます。

ohita 2007/01/17

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