「できの悪い人」でも伸ばす事ができるリーダーは何が違うのか？ - モチベーションは楽しさ創造から人を評価する視点は、大事ですよね。 あなたは、部下や後輩をどんな価値観や視点で見ていますか？ 私達は、どうしても「一般的な視点」で部下や後輩を見てしるような気がします。特に、論理的思考力が高い人にそのような傾向が強いのではないでしょうか？（私もそうなのですが） 例えば、営業をされている仕事の人であれば、「優秀な営業マンはどんな人なのか？」という一般的視点がありますよね。例えば ・論理的思考力が優れている ・聞き上手である ・人の気持ちを感じ取ることができる ・上手に、自分の言いたいコとを伝える事ができる ・提案書をうまくまとめあげる事ができる文章力がある ・等々。 このような「一般的な価値観」で見たときに、部下はどうなのか？ということで、人を見ていきます。そうすると、「あいつは論理性は優れているんだけど、聞くことがヘタなんだよね。」みたいな評価をしながら人を見ていく事になります。 私は、部
