一流の研究者のマネージメント、２１の鉄則
一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます： 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に２億円は使っていたでしょうか！」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は独占的に利用でき、そのおかげで輝かしい業績が次から次へと生まれたのでした。 「しかしボスは一言も文句を言わないんですな。予算をとってくるのは自分の仕事。お前たちは研究をしろ、というわけでした。今の私がいるのも、あの人のおかげですな！」 科学者の世界も、お金と、権力と、事務作業と無縁ではいら
技術経営戦略考 -- 産業動向オブザーバ
技術を至上の価値に，至上の価値を無敵のビジネスに---。 「技術力には自信があるんだ。でも商売がヘタでね」。以前はよく，多くの企業幹部や技術者がこういうせりふを口にしていた。特に「商売がヘタでね」の部分は，それが技術に専心している者の自負であるかのように胸を張って語られたが，そうした時代は過ぎ去りつつある。 単に技術の中身を紹介するだけでなく，技術を価値へと昇華させるプロセスについて論じる場。そうした場の一つとして，このコラムをお届けしたいと思っている。 なお，このコラムは，日経ベンチャー経営者クラブのサイトで連載してきた過去のコンテンツを引き継ぎ，新たにTech-On！において再スタートするものである。 山口栄一（やまぐち・えいいち） 1955年福岡市生まれ。東京大学理学部物理学科卒業（1977年）、同大学院修士修了（1979年）。理学博士（1984年）。1979年、日本電信電話公社
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