IT予算大幅削減の衝撃－JUASの企業IT動向調査を見る
わずか4カ月で企業のIT予算は、約10％も削減―。 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）が4月8日に発表した「第15回企業IT動向調査2009」の内容は、昨今の経済環境の悪化を受けて、企業におけるIT投資予算が大幅に削減されていることを浮き彫りにするものとなった。 JUASが実施している企業IT動向調査は、1994年から15年間にわたり、継続的に実施されているもので、国内における企業IT動向を調査・分析するものとして、毎年注目されているものだ。 今回の調査では、昨年11月に、企業のIT部門4000社、および経営企画部門4000社にそれぞれ、24ページ、8ページにのぼるアンケートを送付。IT部門からは864社の有効回答、経営企画部門からは746社から有効回答を得ている。 さらに今年の場合、IT予算に関する項目について、メールを活用した追加アンケートを3月に実施。270社から有効回答を得
Failing to snag users, Lunarr decides to shut down
Join leaders in Boston on March 27 for an exclusive night of networking, insights, and conversation. Request an invite here. Lunarr made some innovative web applications, but it never took off as a business. The Portland, Ore.-based company has decided to shut its operations as of May 10. The company came up with creative web applications such as Elements, which I saw as a kind of visual Twitter a
Okdt BLOG: 「空気」のパワー
「確かにおっしゃるとおりなんですが、その会議ではそれを指摘できるような空気ではありませんで・・・」 「空気」はエライ。"KY"なんて甘いもんじゃない。人の倫理観よりもリクツよりも正論よりもはるかにエライ。これが集団の中で流れてる時は、まさに絶対服従の力がある。 特に日本では、この「空気」に抗うと、いわば「抗空気罪」にてその社会から完全に排除され、鼻つまみ者とされる。市中引き回しの上打ち首獄門に近い目にあう。なんてことを、1970年代にばしっと論じた、山本七平著「空気の研究」という本を読んだ。彼はユダヤ人と日本人の違いだとかいう国民性分析に強い印象のある人だ。 Amazon: 「空気」の研究 (文春文庫 (306‐3)) 折しも、先日、何年ぶりかにお伺いしたフライシュマンヒラード社の田中慎一さんと2時間くらいディスカッションをした。その中で、さんざん感覚的なエリアの可視化の話で盛り上がった際
Okdt BLOG: Risk Lovers vs Strategic Futurist
米Autodeskのウェイン・ホジンズ氏によると、Strategic Futuristは世界で２０人らしい。 同記事より： 問題を分析するときに、個々の事柄に着目してしまいがちだが、これでは問題の一部しか見ていないことになる。そうではなく、「物事を一般化し大きな単位にした後で、小さな単位に落とし込んでいくという二極化した考えが必要だ」とホジンズ氏は述べる。 演えき法と帰納法で俯瞰的にロジカルシンキング、なんて、別段スペシャルなアプローチじゃないよね。ロジカルシンキングの限界は、すでに起きたことのある事象、つまり事実のみを根拠とするため、変化の激しい領域や、未踏の領域にはほとんど通用しないということ。ここを指摘しないと「未来戦略家」返上ではないかと。 冗談はともかく;-p 「本質探し」これは面白い。 単に分解と合成をするだけでもたいてい面白いが、そこをさらに軸を出して、「本質」なんて謎めいた
少なくとも、 - Toru Takasuka の起業・経営
２つ以上の視点で語れていない状態を目の当たりにすると、何故か無性に腹が立ってくる。 僕が大人になりきれていないからなんだろうか。 僕がシステム・エンジニアであった頃の苦々しい経験を思い起こさせるのかもしれない。何を根拠に具現化できると言えるのかと。ユーザの視点が全てではない。 システム案件で、食えない営業マンは顧客の言いなり、あれも出来る、これも出来る、しかも自分のノルマ主体で価格も手打ちしてきてしまう。結果的にシステムは継ぎ接ぎだらけのフランケンとなり、納期は押し、顧客の満足度は下がり、コストもかかって赤字案件...なんて自体に陥る。 ユーザ（要件）の視点、エンジニア（具現化）の視点、ビジネス上（経済合理性）の視点、これらが伴わなければ不幸が訪れる。リアルなビジネスにおいては。
10年という単位でものを考える意味 - 末吉孝生一言日記
僕は10年という単位が気になってしかたがない。 今まで10年先とか10年前とかあまり考えず足下の仕事しか目をむけなかった。 今を生きていた。 今を充実させる、一日を一生のつもりで生き抜くことが大切なんだと思ってきた。 将来というのは偶発的な出来事が後から振り返ってみたら一本の道になっている というようなもので、キャリアプラニングは一つの思考実験だと思ってきたように 思う。いつ死んでも悔いがない人生という一瞬を生き抜くものだろうと。 それはそれで正しい。 でもどんなに一瞬を有効最大に使っても時間は飛ぶように過ぎていく。 今限られた人生を精一杯生き抜く一人の人間として 与えられた、たぶん10年単位の時間の中で精一杯残すものは何かと自然と考えるようになった。 人生の目標というのは限られた時間資源の中でなにがしか自分の強みを その強みを求めている多数の人たちに差し上げることなんだ。 最大効果で差し
チェンジ・エージェント
チェンジ・エージェント社は、「システム思考」及び「学習する組織」のアプローチを基盤として、リーダー・マネジャー・役員レベルの人財育成や能力向上を図る研修プログラム、ミッション、ビジョン及び戦略を明確にするプロセスのファシリテーション、そして企業価値だけでなく社会・環境価値の向上を図るCSR・CSVの講演などを提供し、人や組織の変容を多角的にサポートします。
【第30回】ベンチャー企業に転職したいと考えています…：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ベンチャー企業の見分け方は、様々な基準があるとは思いますが、筆者は主に次の2点に着眼しています。ベンチャー企業に転職を考えている人は、エントリーする際の参考にしてください。 1、年間売り上げ 2、経営者の背景（生い立ち、学歴、職歴、年齢、在籍した企業、そこでの実績等） 1の年間売り上げですが、これは大企業を見る時にも大切な要素です。ベンチャー企業は経営基盤が脆いだけに、より一層重要な情報だと筆者は考えています。 10年程前に筆者は、ベンチャー企業の年間売り上げについて、実績では指折りの著名なコンサルタントから次のようなことを教えてもらいました。それは、その後、ベンチャー企業を取材していて、見事に的を射ていました。 1、年間売り上げ2億円までは、経営者が「個人事業主」として、多くは1人で仕事をして成果を出していく。 2、年間売り上げ5億円前後までは、「個人事業主」からの脱皮の時期。この時
Gartner Identifies the Top 10 Strategic Technologies for 2008
STAMFORD, Conn., October 9, 2007 View All Press Releases Gartner Identifies the Top 10 Strategic Technologies for 2008 Analysts Examine Latest Industry Trends During Gartner Symposium/ITxpo, October 7-12, in Orlando Gartner, Inc. analysts today highlighted the top 10 technologies and trends that will be strategic for most organizations. The analysts presented their findings during Gartner Symposiu
松下にあって日立にないもの
技術経営を考える上で重要なテーマは、「技術」をどうとらえるか、ということだろう。かつて、「まず技術ありき」という考え方があった。つまり、発想の原点に技術を置く。そのうえで、いかに技術を活用して商品を開発するか、そして事業へどのように結びつけるか、と考えていく。言い換えれば、個別の視点を出発点とする「帰納的発想」ということになる。 一方で、まったく逆の、「演繹的発想」とも呼ぶべき発想法がある。すなわち、出発点には技術ではなく、企業もしくは事業戦略を置く。その実現のためにはどのような技術が必要になるか、そしてその必要な技術をどのように自社のものにするかと発想していくのである。 この「発想の違い」を、視点の違いとして表現すれば、前者は「自社が保有する技術の視点から市場を睨む」ことになり、後者は「市場の立場から自社の技術もしくは研究開発を観察する」ということになるだろう。本質的に、逆の構造になって
佐藤可士和の超“広告”術（前篇）【NO STYLE 広告論】 | MediaSabor メディアサボール
もう２月！ ずいぶん遅くなってしまいましたが、2008年一回目のNO STYLEをお届けします。本題に入る前に、まず新年の目標を。今年は話題の海外コマーシャルやバイラルクリエイティブの紹介に加えて、一人のクリエイターにスポットを当て、そのアウトプットを読み解く新企画にトライしてみたいと考えています。 その一回目は、佐藤可士和氏（サムライ）。佐藤氏と言えば、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザインやユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクションなど、話題のプロジェクトを次々と手がけるアートディレクター。メディアサボールの読者の中にも、その名前が気になっている方は多いことと思います。 しかし、その活躍ぶりがテレビ・雑誌等のメディアで紹介されることが多い割に、彼の仕事の本質について語られることは意外と少ないのでは？ そこでこれから二回に渡って、佐藤氏のクリエ
お客様の声に学びました｜カルビー
より良い商品、より良いサービスはお客様の声から生まれます。 その事例をご紹介します。 食物アレルギーを持つ被災者の支援のため一部商品の段ボールに「アレルゲン該当なし」の 表示を開始しました。 お客様の 声 被災時の支援物資が段ボールで避難所に届いても、アレルゲン表示がないため、混乱時には仕分けすることが難しい。 被災時の避難所等で提供された商品のアレルゲンを確認するのに時間がかかるので、段ボールにアレルゲン表示をしてほしい。
末吉孝生日記: 思考の体系化の本を書こうと思って
野田正彰: 人生の秋は美しい 97年にキャリア研究のために買った本。いつのまにか中年を題材にしたこの本の対象読者になっていた。中年の時間は10代の時間の5分の１しかないという。中年の生き方として、喜怒哀楽のメリハリが必要なことと、コンプレックスの昇華が必要なこと、人を操作的にみないことと言った指摘は胸に刺さる。痛い。 中坊公平: 『金ではなく鉄として』 大学時代、弁護士になる夢に挫折して法学にも法律にも疎くなった。それでも中坊公平の本だけは傍らにおいて何度も読む。いずれ自分ような人間でも社会に奉仕する仕事をせねばとの思いがこの本を読むとむずむずと涌いてくる 村上春樹: 『東京奇譚集』 シンクロニシティについて書かれた。以前からあるテーマなのに、若いサーファーの話にようになぜか記憶に残るものがある。細かな挿入設定が効果的なのかもしれないが。刺激的な一冊。河合隼雄を読み直したい。 伊藤裕一他:
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://blogs.forrester.com/groundswell/2007/12/the-post-method.html
技術戦略MAP2008（METI/経済産業省）
Stanford eCorner
An interview with Google's CEO Eric Schmidt - McKinsey Quarterly - Strategy - Innovation
Is your product a vitamin or painkiller?
我が信条（Our Credo） | ジョンソン・エンド・ジョンソン
【レポート】オープンとレガシー - ITベンダの取り組みは? (1) 変化が表れるオープンとレガシー | エンタープライズ | マイコミジャーナル