[B! アイデア] okitaのブックマーク

コンサルタントだった頃学んだ「議論がうまい人」とそうでない人の5つの差異。

コンサルタントをやっていたころ、「議論」を見る機会がよくあった。「見る」といったのは、私が議論に参加することは殆どなかったからだ。というのも、コンサルティングには「お客さんとは絶対に議論するな。お客さん同士で議論してもらえ」という原則があり、私はそれを忠実に守ったのである。そのため私は、第三者として、様々な会社で、多くの議論を見る機会に恵まれた。そこで一つ気づいたことがある。「議論のうまい人」と「議論がへたな人」は、非常にはっきりと分かれるのだ。「議論」とは何か当然、人によって議論に抱くイメージは異なるだろうから、まずハッキリとさせておかなければならないのが、「議論」の定義だ。広辞苑にはこのように書かれている。【議論】互いに自分の説を述べ合い、論じ合うこと。意見を戦わせること。またその内容。（広辞苑第六版）私が見てきた議論の殆どは会議やディスカッションなど、「

okita 2017/12/16

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朝日広告賞を受賞していなかったら、ピタゴラスイッチもだんご3兄弟もポリンキーもI.Qも生まれていなかった。東京藝術大学大学院映像研究科教授佐藤雅彦さん

インタビュー 2016.04.13 朝日広告賞を受賞していなかったら、ピタゴラスイッチもだんご3兄弟もポリンキーもI.Qも生まれていなかった東京藝術大学大学院映像研究科教授佐藤雅彦朝日広告賞受賞者の、受賞の頃のエピソードから現在の活躍までを紹介する『Ｎow&Then』企画。第2回目は、第35回で入選、第36回で朝日広告賞を受賞した佐藤雅彦さん。電通のＣＭプランナーとして数々のヒットＣＭを“独自の方法論”で生み出し、新たな広告セオリーを作り出した。電通退社後は、活躍の場を教育現場に移し、教育方法を学生と共に研究。幼児教育番組「ピタゴラスイッチ」や小中高生向けの教育番組「考えるカラス」なども企画・監修している。佐藤雅彦 1954年静岡県生まれ。東京大学教育学部卒。電通を経て、1994年企画事務所TOPICS設立。99年より慶應義塾大学環境情報学部教授。2005年からは東京藝術大学大学

okita 2016/04/15

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アイデアを大量生産できる最強のフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」 | お土産屋さんブログ

若かりし頃、上司から「アイデアを出せ」「次の会議までにアイデアを考えておけ」と言われ、そのたびに「またアイデアかよ・・・。」「全然思いつかない・・・。」と悩んだものです。アイデア本を片っ端から読んで試してみましたが、そう簡単にはアイデアは出ないもので、上司へのアイデア報告は大変苦痛だったことを思い出します。そんな当時の自分に「オズボーンのチェックリスト」を教えることができれば、ずいぶん状況は変わっていたのではないかと思います。「オズボーンのチェックリスト」は、「入れ替えてみたら」「大きくしてみたら」「逆にしてみたら」などと、１つのお題からアイデアを大量生産することができるフレームワークです。アイデア出しに困っている方、ぜひ「オズボーンのチェックリスト」を試してみてください。「オズボーンのチェックリスト」は、どんなツールなのか？９つの視点から、アイデアを発想できるツールです。

okita 2012/01/11

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知らないと損するフレームワーク思考活用法 - GoTheDistance

ホッテントリメーカーからタイトルを頂戴した。id:phaさんありがと。社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 : LINE Corporation ディレクターブログが非常に人気で今年のアルファブロガー(というかエントリ大賞に見える)大賞にもノミネートされている。こういう記事はニーズがありそうなので、僕なりにフレームワーク思考についていくつかサンプルを用意し、僕が使うチャートのサンプルを紹介しておきます。というか1000以上のﾌﾞｸﾏとか・・・嫉妬！激しく嫉妬！！ハンカチ噛んじゃう！！！！そもそも議論しちゃいけないこと個人の価値観に依拠し、お互いの主張を出し合っても全体として合意が得られそうにないこと。例えば｢浮気の定義｣とか。こんなのは議論したって全体最適なんて導けるわけが無いので、ビジネスの場では全く持ってムダです。居酒屋でやりましょう。仕事で議論することの意味あなた

okita 2009/07/30

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社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 - livedoor ディレクター Blog(ブログ)

こんにちは、livedoor Blog担当の眞子裕介です。今回は、ビジネス上のスキルとして注目を浴びている「フレームワーク思考」について説明いたします。そもそも、みなさんは、「フレームワーク思考」という言葉をご存じでしょうか？「フレームワーク思考」とは、情報分析、問題発見や、問題解決(*1)や戦略を立案する際に利用する「思考の枠」のことを指します。 (*1)All Aboutの「フレームワーク思考してますか？」から引用しました。この「フレームワーク思考」を活用すると、自然と思考が論理的かつ客観的となり、思考の結果を人に説明しやすくなります。私の経験をもとに言えば、「フレームワーク思考」を学ぶ以前に「機能の要望」を検討する時は、ユーザーの立場でユーザーが求めるであろう機能を考えていましたが、どうしても主観的な意見となりがちでした。しかしながら、「フレームワーク思考」を学んだ後は、「

okita 2009/07/30

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「その発想はなかった！」と言わせる技術を身につけよう～仕事の幅を広げる19の発想技法

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。