ラインアンドスタッフ - Wikipedia
ライン・アンド・スタッフ (line and staff) は、組織形態の一種。もと軍事用語であり、ラインは現場の兵科将兵、スタッフは参謀の意。 ライン部門（ライン・ファンクション）とスタッフ部門（スタッフ・ファンクション）という言い方もする。 概要[編集] ラインとは業務の遂行に直接かかわるメンバーで、階層化されたピラミッド型の命令系統を持つ。それに対しスタッフは、専門家としての立場からラインの業務を補佐するが、ラインへの命令権を持たない。 元来は軍隊で生まれたモデルで、軍隊ではスタッフのことを参謀と呼ぶ。 ラインのみからなる組織に比べ指揮官が過負荷になりにくく、またライン的な命令系統を保ったまま専門的な助言を生かせる。欠点としては、ラインとスタッフのバランスが難しく、互いの職能への介入や対立を招きやすいなどがある。 組織論においては、ライン・アンド・スタッフ型組織において、実務を担当す
MBA経営戦略入門: ホーソン実験
Tweet 今回のテーマは、日本のサラリーマンは幸せかです。 あなたはハッピーですか？ 選択肢：[Yes,No] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ ホーソン実験 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1924年から1932年にかけてアメリカのウエスタン・エレクトリック社の ホーソン工場で、ハーバード大学のメイヨーおよびレスリスバーガーらが 行った実験のことである。 賛否両論多くの批評が今世紀になっても続く。 ホーソン実験は生産性向上の規定要因を発見するためにスタートした。 「科学的管理法の生産性は物理的作業条件を刺激することで影響する」と いう仮説のもとに始った。 実験を大きく分けると照明事件、継電気組立実験、面接実験、バンク配線 実験の４つからなる。 メイヨーは、
組織論 - Wikipedia
この項目では、社会科学上の組織を研究する学問について説明しています。生物組織を研究する学問については「組織学」をご覧ください。 この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "組織論" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2012年1月） 組織論（そしきろん）は、社会科学上の組織を研究する学問。組織科学ともいう。 組織論は社会学、政治学、心理学、経営学などによる学際的な研究である。組織運営のあり方に関する論はプラトンの『国家』をはじめ古代からみられたが、現代的な組織論は、20世紀の初期、軍隊や工場のような組織が巨大化するにつれて関心が強まり本格的に研究されるようになった。 マ
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● 組織は環境適応的・戦略的でなければならない。 （技術・経済・政治・文化などの） 環境の変化に迅速に対応できるように、組織は、職能別経営組織から事業部制組織や マトリックス 組織などの環境適応的・戦略的な組織へと形態を変化することになる。 職能部門別組織 （functional organization） とは、購買・製造・販売などの職能ごとに部門を編成する形態である。職能部門間の調整は、すべて、トップマネジメント に委ねられるために、集権的な性質となる。この組織形態は、単一製品の大量生産向きであるが、多角化した企業には向かないと云われている。 ● 分権化された組織としては、以下の 3つの形態がある。 （1） 事業部制組織 （divisionalized organization） （2） マトリックス 組織 （matrix organization） （3） ネットワーク 組織 事業部
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