リモートワークで新人が楽しく効率的に成長できたプラクティス - Qiita
はじめに 私のチームは、リモートワーク中心の開発チームです。 そのチームに新人が配属された時に、私のチームで行っている新人育成のプラクティスのうち、比較的ユニーク(だと思っている)プラクティスを抜粋して紹介します。 少しでも参考になれば幸いです。 リモートワークの知見を説明 新人に対して、チームで行っているリモートワークを快適に行うための知見を紹介しています。 特に、「今から通話いいですか」をすっ飛ばしてビデオ通話を開始する文化であることを共有します。 詳細は以下を参照ください。 インセプションデッキの説明 インセプションデッキとは、プロダクトづくりに関わるメンバーが各々の意見を持ち寄って共通認識をつくり出すための大事な質問に対してメンバー皆で議論して決めた回答です。 詳細は以下を参照ください。 インセプションデッキ | Agile Studio 私のチームでは、以下のテンプレートを利用し
新感覚のチャットツール「SpatialChat」でコミュニケーション不足解消 - ゼロから始めるリモートワーク！働く環境を快適にアップデートしよう(17)
リモートワークの最大の欠点は、何といってもチームの他のメンバーとコミュニケーション不足になりがちなことでしょう。会議だけであれば、Zoomをはじめとしたビデオ会議ツールで十分かもしれません。しかし、実際にリモートワークをしてみると、休憩時間中の雑談や社内勉強会などのちょっとした交流がコミュニケーションを深める大切な時間になっていたことに気づきます。 そんなコミュニケーション不足を解消するため、ビデオ会議ツールでオンライン勉強会やオンライン飲み会を企画してみたけれど、どこかしっくりこない。そんな人は一度「SpatialChat」を試してみるとよいかもしれません。 SpatialChatとは SpatialChat SpatialChatは、「距離」の概念を取り入れた新感覚のビデオチャットツールです。2次元の仮想空間に参加者のアイコンが表示されており、会話したい人同士がアイコンを近づけることで
フルリモートで事業にコミットするエンジニア組織とは
MixIT 2024 - Pulumi : Gérer son infra avec son langage de programmation préféré
ひょうご経済＋｜経済｜【ベンチャーを追う】ＩＴ技術者の自由を追求 完全リモートのシステム会社人気
オフィスも決まった勤務時間もない「完全リモートワーク」のベンチャーに、就業希望者が集まっている。システム開発の「Ｋ．Ｓ．ロジャース」（神戸市長田区）。ＩＴ技術者の社長民輪（たみわ）一博（２９）が２０１７年に設立した。「自由に仕事をしたいというモチベーションでつくった」「エンジニアが最も働きやすい環境を追求した」という。昼でも夜でも、自宅でも喫茶店でも、パソコンを開けば、そこが仕事場だ。 会社の登記地は、銭湯を営む民輪の実家だ。執務は自身が出向く場所で、最近は喫茶店が多い。 従業員約７０人というが、姿は見当たらない。神戸に住むのは民輪１人だからだ。首都圏在住者が約８５％、国内の地方都市のほか、ドイツ在住者がいるという。正社員は約１割。多くはフリーランスと副業者で、業務委託契約する。今年５月から、正社員の半分の週２０時間働く「時短正社員」を始めた。 営業は法人向けが中心で、企業の新規事業立ち上
リモート・モブプログラミングという働き方 - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
こんにちは！kintone開発チームの太田 (@kigh) です。 この記事では、自分のチームで2年以上続けているリモート・モブプログラミング（以下「リモート・モブ」）について、 進め方の具体例や所感、実際にやる上でのTipsを紹介したいと思います。 リモートワークが急速に普及する中、リモート・モブは働き方の選択肢の一つとして存在感を増してきていると思います。 この記事から少しでも参考になる点が見つかれば幸いです。 リモート・モブプログラミング この記事では、テレビ会議システムなどのツールを使いつつ、物理的に離れたチームでモブプログラミングをすることをリモート・モブと呼びます。 現在、kintoneの新機能開発メンバーは6拠点のオフィスに分散し、また多くのメンバーがカジュアルに在宅勤務を活用するリモートチームとなっています。 また2018年から2年以上、全ての設計・実装タスクを原則モブプロ
上司なし決裁なし休み放題で、右肩上がりの会社が決してしないこと
人びとのニーズ、働き方が目まぐるしく変化する中、これまでのヒエラルキー型組織、トップダウンなやり方では、新たな価値をつくりだすことが難しくなってきた——。そうした課題意識から昨今、メンバーの自主性を重んじ、極限まで｢管理ゼロ｣を目指す新たな組織づくりのアプローチに着目し、実践する経営者が増えています。 そんな管理ゼロの組織づくりに2009年の創業当時から先駆的に取り組み、体現してきた、システムの受託開発会社がソニックガーデンです。｢上司なし・決裁なし｣｢休暇は取り放題｣｢給与は一律・賞与は山分け｣｢働く時間も場所も縛りなし｣…… それでいて創業以来、毎年増収という右肩上がりの成長を続けてきました。 同社はいかにして、管理ゼロかつ成果を挙げられる組織を築いてきたのか。そうした組織をイチからつくるにはどうすれば——。ソニックガーデン代表の倉貫義人さんとの対話を通じて、そのヒントを探ります。イン
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オフィスなし、全員リモートワーク K.S.ロジャース はたらく - 日本経済新聞
Remotty(リモティ) - リモートワークのための仮想オフィス