1on1で活用しているアジェンダを例に意識していることを紹介 - Qiitaはじめに 私は10名程度のエンジニア組織をマネジメントしており、普段から定期的にメンバーや上長との1on1を行っています。これまでの経験と書籍や記事で得た情報を踏まえ、1on1を通して「何をどう変えたい」のか最近改めて考えました。そこから、1on1で活用するアジェンダを更新したので内容を整理して紹介したいと思います。 1on1の目的や目指すところ 整理すると次の2点が(私の)目指すところなります。 メンバーが自発的にキャリア成長するためのきっかけやサポートとなる メンバーが業務遂行するうえでの物理的・心理的障壁を取り除く(その約束をする) 背景 これまでは漠然と「メンバーの心理的安全性の担保」や「チームの改善点についてFBをもらう」ことを意識していました。一方で、組織のミッション達成に向けて1on1をより活用できないかと考えた時に、「チームに所属する各メンバーが自己成長できるように」という
