Forrester Research社のEnterprise Agile Adoption In 2007という調査報告書を入手した ちょいとびっくりしたのは北米でのAgile普及度合い いわゆる「エンタープライズ」と呼ばれる規模の企業のうち、26%が既にAgileを使っている 過去の数値は、2005年が14%、2006年が17%。 2007年は普及に加速がかかっている 企業の規模で見ると、大きな企業ほどAgile活用が進んでいる Global2000(従業員２万人以上)の34% 5000-19999人規模だと28% 1000-4999人規模だと21% 分野別では以下の通り 35% 金融・保険 31% サービス 29% 電力・ガス・建設 23% メディア 21% 製造 21% 小売り 20% 公共 どうでも良いこと 単純に日本と比較するのはあまり意味がない 内製と外注を巧みに使い分ける米国

追記 id:discypusさんから、狩野分析法の出典に関するコメントをいただきました。 狩野法って、 狩野 紀昭 氏 http://www.sangakuplaza.jp/page/134499 の http://www.yahoo-vi.co.jp/method/b10.html の手法かと 思うのですが、合ってますでしょうか？ まさにこれですね。http://www.yahoo-vi.co.jp/method/b10.html にある日本語のほうがすっきりしてます。 お詫び 分析用配列に誤りがありました。修正してあります。 要旨 先日受講したScrum Product Owner Trainingで印象に残った分析法を紹介。 Agile開発では「優先度順に要件（フィーチャ）を開発していく」のが基本だが、いざ優先度をつけようにも話は簡単ではない。発注側に強力な指導者がいてその人が独裁的

Optimal Frictionのこの記事から、New York Software Process Improvement Network(SPIN)というグループを知る。このサイトに登録されている2月の会合での発表資料(PDF形式)が興味深い。Agile開発(XP)、従来型開発（国内）、従来型開発（オフショア）の生産性を比較した資料が掲載されている。 生産性はSLIM Metricsという手法で比較。 Agile(XP)と従来型国内開発の比較（同一業種の開発で比較） 業界標準 XP 比率 プロジェクトコスト $3.5M $2.4M $1.1Mの改善 納期 12.3ヶ月 8.7ヶ月 3.6ヶ月の改善 累積不具合数 2702 1372 半減 人数 33 33 Agile(Industrial XP)と従来型国内開発の比較（同一チームの開発で比較） 従来型開発 XP転換後 比率 プロジェクトコ