目次 第1章 コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題 第2章 人事評価制度の目的 第3章 「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント 第4章 「評価→育成ツール」としての活用ポイント 第5章 これからの人事 各章の概要 第1章 コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題 成果はプロセスによって生まれる コロナ禍で、部下のマネジメントや評価が難しくなった、という声がありがちです。では、部下の成果の質は何で決まるかというとプロセスです。仕事では何かを考え、行動をした結果としてアウトプットが生み出されます。このアウトプットから生み出される価値が成果です。
![【書評】「中小企業のための人事評価の教科書 制度構築から運用まで」システム開発をしている企業におすすめの評価制度本 | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/be50b3969335d31b491f5497f5f2f88b63dd0582/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F12%2Femployee-experience-1200x630-1200x630-1.jpg)