認定スクラムマスター研修で獲得した知識をチームに還元できている話 - Hatena Developer Blog
こんにちは。Webアプリケーションエンジニアの“すてにゃん”こと id:stefafafan です。私は2021年7月に認定スクラムマスターの資格を取得し、現在はその知識をチームの仕事に活かしています。 はてなにおけるスクラムの取り組みとしては、この開発ブログで id:shimobayashi が紹介した「すくすく開発会」や「プロジェクトテンプレート講義」があります。 ▶ はてなの開発プロセスを改善する、すくすく開発会とプロジェクトテンプレート講義のご紹介 - Hatena Developer Blog 今回は、その延長として社外で認定スクラムマスター研修を受講し、スクラムのまとまった知識を学んで社内に展開したことや、今後やりたいことなどをお話します。 プロジェクト運営の前提知識がない問題に直面 認定スクラムマスター研修を受講することにした 研修を受けて分かったことや自分が変われたこと ス
スクラムイベントをただやるだけでは長期的な話をするタイミングがなさそう - stefafafan の fa は3つです
最近社内の自分が所属しているチームで会議体を見直して「教科書的なスクラム」に近づけようとしている。そんな中表題のようなことを思うようになり、社内のグループウェアで書いてたのをついでにここにも書いてみる。 スクラムイベントというのは5つの要素があって、簡単に説明すると以下のようなものです。 スプリント (以降の4つのスクラムイベントを包括するイベント) スプリントプランニング (スプリントで達成するものを計画する) デイリースクラム (毎日決まった時間でやる定例、お互いの困りなどを聞いたりして、相談にもっていく) スプリントレビュー (スプリント中達成できたものを発表) スプリントレトロスペクティブ (スプリントごとの振り返り) この中で1番大きな期間を持つものが「スプリント」で一般的には1週間～1ヶ月のスパンだと言われているらしい。つまりどういうことかというと、スプリントの中で集中して仕事
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