「リモートワークになるとメンバーがなにを考えているか分からなくなる問題」の原因と克服｜Shinji Tamehiroリモートワークならではの問題としてよく挙げられるのが、だんだんとメンバーがなにを考えているか分からなくなる、ということがあると思います。 今年に入って私もそれを感じるようになってしまい、今これを書いている時点では少しだけ克服できたのかもしれません。 ミーティングがオンラインになるので、毎週開催しやすい反面、マンネリ化したり、しゃべる人が固定化したり、だんだん面白くなくなっていくことを感じました。 メンバーがなにも言ってくれなくなったそのことに気がついたきっかけは、これまで対面でやったきたリーダーミーティングを、去年からオンライン（私を含め全9名のzoomミーティング）で実施するようになったこと。 1年半前までは4カ月に1度、リアルで集まってやっていたのですが、そのころは東京・大阪・海外の各地に散らばるメンバーとの日程調整も簡単ではなく、それをオンラインにすることで、週に一度開けるようになる
