これから必要とされるのは強さだけでなく、「弱さをも見せられるマネジャー」 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 ビジョナリー・カンパニーとして知られる「GE（ゼネラル・エレクトリック）」が、昨年人事制度を大変革しました。変革は「2本柱」からなります。 上司・部下間で行う評価サイクルを「一年に一度」から「リアルタイム」へ 社員を業績とバリューの2軸で評価し、9つのグループに「ランク分けする制度の撤廃」 特に後者の制度は「9（ナイン）ブロック」と呼ばれ、これまで多くの日本企業が模範としてきました。それを廃止したのですから、GEが全世界で浸透している現状の人事制度になんらかの「限界」を感じていることは明らかです。 さらにこの変革、深掘りしてみると実は、「これからの時代に出世できる人材の条件」と「今後求められる新しいマネジャー像」が透けて見
プロダクトマネジャーとプロジェクトマネージャーの役割の違いは？仕事内容やなり方を注目各社が語る - エンジニアtype | 転職type
2017.01.10 働き方 最近では日本でも注目されつつあるものの、未だ社会に浸透しているとは言い難い『プロダクトマネジャー』という仕事。それもそのはず、エンジニアリングの方向性を決めるような役割から、売れる商品に育て上げる仕事、経営判断をする人……といったように、その定義は企業によってあいまいなのである。実際に、プロダクトマネジャー（以下、PM）とはどんな役割を持ち、どのような成果を生み出すべき仕事なのだろうか。また、PMを目指す際にはどのようなスキルが必要なのだろう。そんな疑問に、有名企業で活躍する5人のPMが答えてくれた。 過去には米GoogleでPMを勤めた経歴を持つ、Incrementsの及川卓也氏をモデレータに、グッドパッチ土屋尚史氏、DeNA Games Tokyo田川啓介氏、freee坂本登史文氏、FiNC犬飼敏貴氏といった有名PMが参加したミートアップ『白熱プロダクト教
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